记者日前从兖矿集团获悉，上半年，该集团收益良好：营业收入481亿元，利税33亿元。

今年以来，兖矿集团把握经济发展“S型曲线”规律特点，摒弃传统的高投入、高负债、低效益的发展方式，推动企业产融一体、创新驱动、高效发展。

在资本运营方面，兖矿集团成立金谷裕丰和端信投资公司，利用上海、深圳自贸区优惠政策，推动金融投资产业高效发展；认购浙商银行首次发行股份4亿股；增资上海融资租赁公司50亿元，开展设备售后回租业务；收购久泰能源公司52%的股权，实现低成本快速扩张；参与发起多支相互保险、合伙基金；采取定向增发、股权融资、低息置换等方式，节约融资成本2.73亿元。

在战略合作方面，兖矿集团与西北奔牛、山能重装、欧瑞安公司等合资合作项目落地实施；兖煤澳洲公司与得利斯公司开展合作，开启跨境电商新领域；鲁南化工公司、开阳化工公司等战略合作项目加快推进；总医院、物探所混合所有制改革取得突破。

在创新商业模式方面，兖矿集团建立起全球一体化营销体系，网上交易、竞价销售、配煤销售、期货套期保值等业务取得突破，上半年营销创效5.3亿元；拓宽“入河进江”销售渠道，改造济三矿码头，达到1000万吨港运吞吐能力；构建“大物流、大贸易、大金融、大运营”格局，搭建上海、香港、新加坡等贸易平台，推动物流贸易与实体产业协同发展。

在资源整合方面，兖矿集团完成了机电装备、物流贸易、房地产等资源整合；物资集中采购、财务资金集中管理、税收集中筹划，年节约费用25亿元，大宗物资厂家直供率达到92.5%；组建工作面安撤、安保、后勤服务等6个专业化队伍，实行内外市场一体化服务，年增收创效5亿元；实施矿区生活物资统一配送、公务出行委托管理和通勤车辆社会化运营，年节约费用1.4亿元。

在产业升级机构调整上，兖矿集团做好“加减乘除”四则运算，实现发展的速度更快、质量更好、结构更优。在重点项目建设上，突出“增量保优”，促进资金、人才等要素向重点区域、核心产业、优势企业聚集；在产业产品升级上，突出“存量调优”，构建装备制造、再制造、融资租赁产业链，突破轻合金高端产品研发和市场瓶颈，打造装备制造产业升级版；在整治亏损企业上，突出“减量减亏”。

 “内部市场化”建设和“大众创新、全员创效”活动在兖矿集团全面推行，成为其降本提质增效的主要举措。今年，兖矿集团煤炭综合成本将在2015年基础上降低20~30元/吨，化工产品综合成本降低200元/吨以上，可控费用降低30%以上。