由于资源禀赋特征和历史原因，我国小型矿井数量众多。通过兼并重组、优化结构提升企业发展质量，是矿业发展的趋势。

煤企迎兼并重组良机

 兖州煤业董事长李希勇在公司业绩说明会上表示，由于疫情影响和宏观经济的变化，煤炭行业已出现了兼并重组的机遇，“危机背后就是机遇，以前可能不能收购的，现在窗口就合适了。”李希勇表示，公司将不失时机进行兼并重组，收购潜力大的优良资产，扩大产能。

  2018年1月，国家发改委、国家能源局、国家环保部等12部委联合印发了《关于进一步推进煤炭企业兼并重组转型升级的意见》。文件明确，支持有条件的煤炭企业之间实施兼并重组，支持发展煤电联营，支持煤炭与煤化工企业兼并重组，支持煤炭与其他关联产业企业兼并重组等。到2020年底，争取在全国形成若干个具有较强国际竞争力的亿吨级特大型煤炭企业集团，发展和培育一批现代化煤炭企业集团。

 《2020年煤炭化解过剩产能工作要点》指出，加快推进兼并重组，支持煤炭企业建设坑口电厂、发电企业建设煤矿，鼓励通过一体化运营、股权合作等多种方式发展煤电联营，促进上下游产业融合发展，提高能源供应保障水平。

 随着国家相关政策及去产能化不断推进，煤企也迎来了并购浪潮，根据山西证券研究所统计，煤炭是能源行业中仅次于电力的并购市场主力。仅2016年以来，煤企公告发起的并购事件就有131起，涉及交易总价值1048.81亿元，在能源行业占比分别为23%、22%。其中，并购主体为央企的案例12起，占比9%；地方国有企业78起，占比60%。今年，煤炭行业重大的并购事件，兖矿集团与山东能源集团的合并，标志仅次于国家能源集团的中国第二大煤企诞生。

 山西焦煤集团董事长王茂盛也称，企业发展正处于难得的“机遇期”和“窗口期”，资源重组面临重大机遇。“这一轮重组不仅是为了做大，更重要的是通过兼并重组，进一步做强做优。”

“大钢企”时代或开启

 我国钢铁企业数量众多，但集中度一直处于较低水平，严重制约了我国钢铁行业的高质量发展。从全球并购重组周期、钢铁产业内在规律和矿业发展需求看，我国钢铁企业兼并重组是大势所趋。

 多位分析人士均表示，我国钢铁行业整体来说比较分散，同质化竞争的问题仍然存在。中国钢铁产业大规模的兼并重组，将提高产品集中度有助于避免过度竞争，提高产品价格，增加利润。

 2016年9月，国务院《关于推进钢铁产业兼并重组处置僵尸企业的指导意见》明确，到2025年，中国钢铁产业60%~70%的产量将集中在10家左右的大集团内，未来5年我国前10名钢铁企业集中度将再提30%左右。

 中国钢铁业兼并重组也在不断提速。据统计，今年以来，钢铁行业兼并重组6起。其中包括，3月9日，民营钢企敬业集团成功收购英国第二大钢铁公司。此后，敬业集团又收购云南永昌钢铁。8月21日，山西国资运营公司与中国宝武钢铁集团签署战略合作框架协议，推进太钢集团与中国宝武的联合重组。9月8日，河钢股份公与河钢唐钢签署了《关于唐山分公司资产转让协议》，拟将唐山分公司关停资产转让给唐山钢铁集团有限责任公司。9月11日，敬业集团正式收购广东泰都钢铁实业股份有限公司。9月16日，重庆钢铁公告，中国宝武成为公司的实控人。

 有专家表示，兼并重组是企业做强做大的必经阶段，也是企业发展到一定阶段继续提高竞争力的重要手段。同时，兼并重组也可以加快优秀企业成长，重构市场竞争格局。

加强企业改革步伐

 随着供给侧结构性改革不断深入，从央企到地方企业，企业兼并重组的步伐在不断推进。各地相继出台相关整合规划，例如今年4月，山西省人民政府印发《关于山西焦煤集团有限责任公司吸收合并山西煤炭进出口集团有限公司实施重组有关事宜的批复》，提出山西焦煤集团有限责任公司对山西煤炭进出口集团有限公司吸收合并。2020年7月13日，河北省发展和改革委员会印发了《河北省钢铁产业链集群化发展三年行动计划（2020-2022年）》提出，将对河北钢铁行业实现高质量发展发挥积极推动作用。

 企业兼并重组后该怎样发展？有专家表示，重组的企业面临的整合难度不小，整合不能是简单地划拨，可行路径应该是将行政手段和市场手段相结合，尤其是后者更应发挥巨大作用，因此市场改革应该是强大的动力，重组后企业需要关注怎样实现“1+1＞2”，做好产业、资本和人员的“加减乘除”。

 有资深人士表示，从市场角度看，是否有利于提升企业竞争力、有助于转型升级和长远发展，才是兼并重组的核心所在。“除了资源，人员、债务等负担同样需要接手。企业应对市场形势进行研判，到底有利可图还是负担包袱，不能光看眼前。”