力拓集团（Rio Tinto Group，简称力拓）是全球领先的跨国矿业集团，成立于1873年，总部位于英国伦敦。根据Mining.com发布的2025年第三季度《全球矿业50强报告》，力拓集团市值约为1013亿美元，排名全球第二，仅次于必和必拓。作为全球资源行业的重要参与者，力拓业务覆盖矿产资源勘探、开采、加工及营销全产业链，核心聚焦于钢铁、能源转型及新兴产业所需的金属矿产，主要业务板块涵盖铁矿石、铝、铜、锂、硼酸盐及钻石等资源，是全球最大的铁矿石生产商之一，同时也是全球前三大铜供应商及重要铝业参与者。公司拥有60000名员工及承包商团队，在35个国家/地区开展业务，运营网络遍及澳大利亚、智利、美国、加拿大、阿根廷等关键资源区域，深度参与并影响全球大宗商品的供需格局与定价体系。

 一是1873年—1924年初创扎根阶段。1873年，力拓公司由英国和欧洲各财团投资者在伦敦成立，最初致力于开发西班牙Tinto河沿岸的古代铜矿。通过引入新技术与扩建生产设施，公司在1877至1891年间成为全球主要铜生产商。1905年，为处理澳大利亚布罗肯希尔银铅矿尾矿中的锌，力拓成立锌公司，并于三年后成功运用浮选技术实现锌的提取，推动锌业务步入正轨。

 二是1924年—1968年的产业扩张阶段。1924—1947年间，力拓通过合资公司与技术创新，积极拓展西班牙以外地区的矿产资源。1954年，因西班牙内战后经济低迷，公司出售当地三分之二股份，获资800万英镑，用于在非洲、澳大利亚和加拿大设立勘探公司，并成功开发铀、铜等多类金属矿。1956年，在澳大利亚昆士兰发现大规模铝土矿，成立Comalco有限公司，正式进入铝业领域。1966年，通过开发西澳大利亚哈默斯利矿区的汤姆普莱斯矿，力拓迈出成为全球铁矿石巨头的关键一步。1968年，收购拥有全球最大硼酸盐矿床的美国硼酸盐公司。

 三是1968年—2007年的业务转型阶段。面对20世纪六七十年代矿业市场波动，力拓一度涉足水泥、化工、石油、天然气等非矿业务。1987年，公司经战略评估后决定聚焦矿业，逐步剥离非核心资产。1989年收购BP矿业公司，成为向全球矿业巨头转型的重要里程碑。1993年，力拓明确以矿业开发为核心战略，结束多元化发展阶段。1997年更名为力拓集团。2000年起，公司在澳大利亚开展铝、铁矿、钻石和煤炭等领域的大规模收购，总投资约40亿美元。2007年，完成对全球铝业领军企业加铝的收购。

 四是2007年—现在的绿色转型阶段。为应对气候变化与可持续发展需求，力拓逐步退出高碳资产，转向清洁能源技术与低碳材料。2008年提出“未来?矿山”愿景，推广自动驾驶卡车与智能运输系统；2016年推出首批认证低碳铝RenewAl?。2018年收购阿根廷Rincon锂盐湖项目；2020年关闭阿盖尔钻石矿，并启动原住民快速晋升计划。2021年承诺于2050年实现运营净零排放，并在冰岛试点碳捕集技术。2022年成立电池材料业务单元，系统布局锂、镍、钪等关键矿物。

 一是力拓是全球第二大铁矿石生产商。力拓在西澳大利亚皮尔巴拉地区运营17个矿山、4个港口及2000公里铁路网络，占全球海运铁矿石供应的显著份额。年报显示，力拓铁矿石储量共计29亿吨，2024财年产量3.44亿吨，主要为皮尔巴拉地区所产。2025年10月，力拓联合开发的几内亚西芒杜项目实现首批矿石装载，预计11月完成首船发运。

 二是力拓是全球排名前列的铜矿生产商。年报显示，集团铜储量2042万吨，2024财年产量69.7万吨，主要来自美国的肯尼科特露天矿、蒙古的奥尤陶勒盖地下铜矿等核心项目。铜被定位为力拓战略核心，2024年勘探投入中铜占比达36%。集团CEO Jakob Stausholm表示将继续寻求并购以扩大铜业务版图。

 三是力拓是全球领先的铝生产商之一。年报显示，集团铝土矿储量12亿吨，2024财年产量5865万吨，创历史新高。资源主要分布在西澳大利亚的Gove和Amrun矿区。力拓还自称为“全球低碳铝领导者”，与Alcoa合作研发无碳冶炼技术，并投资11亿美元扩建加拿大AP60低碳铝厂，预计2026年投产，年产能提升约16万吨。

 四是力拓拥有世界级的锂资源。力拓已将锂确定为其未来发展的核心业务之一，与铁矿石、铜、铝并列。截至目前，公司拥有锂资源量2673万吨（LCE当量）。2025年，力拓完成对Arcadium Lithium的收购，获得了世界级的锂资源，核心资产包括阿根廷的Rincon盐湖等项目。

  根据Mining.Com发布的全球矿业50强榜单，力拓集团市值约为1013亿美元，排名全球第二，仅次于必和必拓。公司2024财年营业收入537亿美元，较上年度略有下降。通过强化资产运营效率与推进高价值项目组合，力拓实现息税折旧摊销前利润（EBITDA）233.14亿美元，净利润115.52亿美元，同比增长15%，全年经营性净现金流达155.99亿美元，体现了强劲的资产运营效率和财务健康度。

 力拓高度重视与关键伙伴的深度协作，尤其与中国建立了长期、稳定且深入的战略伙伴关系。中国不仅是力拓最为重要的市场，也是其关键的采购基地、创新来源与合作伙伴。

 西芒杜铁矿项目即为双方合作的典范，力拓集团作为运营方持有该项目53%股份，与以中铝为首的中国联合体——中铁矿投有限责任公司共同开发3号和4号区块，设计年产能达6000万吨。同时，力拓与赢联盟、宝武集团及几内亚共和国共同投资建设跨几内亚基础设施，包括约620公里的铁路和港口设施，形成年出口能力高达1.2亿吨的铁矿石运输通道，实现资源共享与开发协同。此外，力拓持续拓展与中国供应商的合作，借助其在技术与服务方面的专业能力提升项目运营水平。例如，在西芒杜项目中，徐工集团已获得价值超过1.1亿美元的合同，将为SimFer矿区提供34台230吨级矿卡及6台平地机等重型设备与维保服务，进一步强化了本地化供应链合作，实现互利共赢。

 一是环境层面，力拓在环境管理上关注减排降碳与生态保护。公司设定了2030年运营净碳排放减半及2050年净零的目标，2024年总排放量为3070万吨二氧化碳当量，较2018年基准下降14%。同时，力拓表示支持“自然向好”目标，年内完成37平方公里土地复垦，并正在制定自然战略。在运营影响管理方面，力拓关注对矿山的全生命周期环境责任。公司持续进行104个尾矿储存设施的标准化管理，并为未来闭矿计提157亿美元准备金。

 二是社会层面，力拓致力于建立安全、包容并对社区产生影响的运营模式。公司通过推行安全生产系统等措施，使全因工伤频率率维持（All-injury frequency rate ）在0.37。公司推进多元包容，女性员工占比达到25.2%，女性毕业生招聘比例为56.6%。在社区合作方面，力拓增加与澳大利亚原住民企业的采购额至9.26亿澳元，同时要求所有矿区在2027年前实现文化遗产共同管理，以增强其社会经营许可。

 三是治理层面，力拓将ESG目标纳入战略监督与激励机制，以确保责任落实。董事会负责监督气候变化等ESG风险，可持续发展委员会负责相关议题的管理效能。公司将ESG绩效与高管薪酬关联，短期激励中安全与气候指标占比为15%，长期激励中设有权重20%的减排目标。