贵州豫能高山煤矿:亮眼成绩单背后,他们靠的是什么?
2022-11-11 10:56 来源:天眼新闻 编辑:矿材网

今年以来,贵州豫能高山矿立足实际,紧紧围绕生产经营目标,持续推进队伍建设、强化生产组织、聚焦瓦斯治理,全力推进矿井向上向好发展。


在瓦斯治理方面取得革命性、创新性、转折性的突破,解决了安全发展的瓶颈问题,为贵州豫能的瓦斯治理积累了先进经验。


解决了采掘接替失调8个月之久的问题,5月份1905工作面顺利贯通并实现回采,每月产量稳定保持在5万吨以上。


完全单一利用穿层钻孔实现了连续稳定发电,5月份至今,4台机组累计发电超过156万度。


一举扭转了长期亏损局面,今年以来已实现营业收入2.07亿元,实现利润2296万元。


贵州豫能高山煤矿:亮眼成绩单背后,他们靠的是什么?

贵州豫能高山煤矿智能化综采工作面控制中心


破解瓦斯治理难题


该矿先后开展了打钻后配套系统、瓦斯攻关、瓦斯治理大会战等活动,扭转了安全生产受制约的局面,针对瓦斯过程中的重点难点,该矿逐一立项攻关,通过不断创新解决了制约矿井发展的瓶颈问题,钻孔初始浓度达到了30%以上。


该矿科学选定保护层,科学布置底抽巷,根据实际情况坚定不移地进行临近层抽采。同时着眼制定管理制度、完善管理机构、明确管理职责等方面,修订完善了《防范遏制瓦斯超限事故特别规定的通知》《领导班子成员AB岗制度》《灾害异常信息分析评价处置制度》等多项制度,强化了制度的刚性约束,加强了各级瓦斯治理意识;执行防止瓦斯超限抵押制度,强化安全责任落实,充分发挥经济杠杆对安全生产的激励与约束作用,坚决遏制打钻瓦斯超限事故,提高全体干部职工工作责任心,确保矿井实现“双零”管理目标。为提升干部职工瓦斯防治理念,该矿按照“分项开展、按需培训、注重实效”的工作原则,邀请矿内外专业“技术大拿”开展专项培训,学习典型案例,分享现场管理经验,解决职工实操难题,达到即学即用、高效应用的目的。


同时该矿加强瓦斯综合利用,5月份以来,4台瓦斯发电机组累计发电超过156万度,实现了建矿以来第一次连续稳定发电。此外该矿经过研究设计及加工制作,安装了瓦斯余热回收装置和换热设备,充分利用矿井瓦斯发电排除的蒸汽进行加热澡堂洗澡水,在保障职工冬季热水供应的同时,每月可为矿井节省约80万度电。


工人工作现场


打造强劲生产引擎


1905综采工作面的按期投产是该矿打破半年多的采掘接替失调困局的关键一步。但煤层变化大、断层构造多等诸多不利因素制约着施工进度,为加快工作面掘进速度,该矿对各生产环节再梳理,对生产系统的隐患再排查,抓住关键点,倒排工期,挂图作战,持续优化掘进系统、严抓规划布局,矿领导及生产专业技术人员现场专盯,开展生产安全技术“会诊”,查找影响生产具体症结,进一步强化现场安全管理、生产组织、工程质量及材料供应等,协调解决制约掘进生产的问题,保障工程质量。


该矿实施阶梯式激励机制,在确保安全的前提下,制定“跳一跳、够得着”的合理生产计划,对完成日进尺相关区队进行奖励,对未完成当日生产任务的相关责任人进行处罚,增强责任区队的任务意识;坚持开展班组劳动竞赛,每月对完成任务的班组进行奖励,超额完成任务的班组加大奖励力度,形成班组间“比、学、赶、帮、超”的浓厚竞争生产氛围;推行“多劳多得、按劳分配”的内部市场化分配机制,按照实际情况优化计价标准,合理拉开职工差距,让有技术、肯吃苦的职工得到实惠,极大提高班组工作积极性。


通过一系列的努力,该矿1905综采工作面于3月份提前计划6天贯通,5月份开始回采,且顺利通过了智能化综采工作面验收,1406综采工作面6月份贯通,目前该矿岩巷月单进进尺由平均70m突破到120m。今年前三季度,该矿掘进总进尺4618米,完成累计计划的100.17%,其中开拓进尺前三季度完成927米,完成累计计划的107.17%,超计划完成任务,也为该矿下一个工作面的早日贯通奠定了基础。


凝聚攻坚克难合力


该矿密切联系职工群众,进一步强化职工思想动态管控,精准把脉职工思想脉搏,及时解疑释惑,激发斗志。班子成员严格执行包保和联系点制度,将工作重心沉到一线,移到现场,班子成员、职能部室负责人每周至少到区队参加3次班前会,分析形势,展望前景,紧紧围绕企业重点、生产难点、职工焦点跟进服务;加强“两堂一舍”管理,定期征求职工意见建议,有针对性地进行完善提升;紧抓地面环境卫生、设施修缮、行为规范等管理,全力营造温馨舒适的工作和生活环境,并积极组织开展送“贺信”、送清凉、送温暖等活动,进一步凝聚攻坚合力。


同时,该矿抓实正规循环,坚持严管干部、善待职工,严格管控不落实的事、不落实的人,并常态化督导检查干部履职情况,充分发挥“头雁”效应;完善全员安全生产岗位责任制,进一步明晰责任、明确奖罚,进一步督促各级管理人员履职尽责,促进工作整体提升;聚焦全员作风转变、素质提升,以“能力作风建设年”活动为契机,扎实开展“大反思、转作风、抓落实”专项行动、“提能力转作风,立足岗位比贡献”大讨论等活动,对标对表,全方位自我革新,为各项工作提档升级打开突破口,大力实施人才强企战略,强化人才建设,全面打造高素质队伍,有效提高了队伍战斗力。


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