今年前7个月，贵州豫能投资有限公司永贵矿投（以下简称“贵州豫能永贵矿投”）实现营业收入9.73亿元，完成计划的128%，实现利润比计划增长220%，贸易货款回收率100%......这是该公司加强风险研判，实施贸易风险防控所取得的战绩。

今年以来，贵州豫能永贵矿投多措并举严防贸易业务风险，在确保贸易资金安全的前提下，稳健开展各项贸易业务，推动公司稳健发展。

贵州豫能永贵矿投坚持贸易风险防范在前，今年初成立了风控部，独立于永贵矿投之外运行，贸易需通过风控部评估才能立项和正常开展。风控部配备专业法务和审计人员，对现有管理制度、流程进行梳理，并对2021年度贸易业务进行全面梳理排查，梳理排查146份贸易合同，对各种贸易类型可能面临的风险进行汇总，制定了贸易风险管理指引，做到贸易业务事前防范、事中控制、事后总结。

贵州豫能永贵矿投组织煤炭贸易运输

贵州豫能永贵矿投加强资金日常管理，建立应收应付款台账，回款情况做到日反馈、周更新，及时提醒和督促业务部门及时回款。并且，定期开展对账业务，对内外部应收账款进行核对，对银行承兑汇票进行盘点、抽盘，存在差异的及时查明原因，确保账务相符。

同时，为调动员工开展业务的主动性、积极性，按照市场化原则，修订薪酬考核办法，按照“多劳多得、少劳少得、不劳不得”原则，采用“基本工资+贸易提成”模式核算工资，按照贸易利润的10%对贸易人员进行贸易提成，以完全回收货款作为结算工资依据，根据业绩拉开贸易人员工资差距，贸易人员积极主动开发市场、联系业务的工作积极性显著提高。

开展销售、贸易业务知识测试

此外，贵州豫能永贵矿投与国龙电子商务进行合作，率先投资建设贸易信息系统，经过试运行，在河南能源范围内第一家实现ERP全流程管控。由其按照集团公司贸易业务流程开发贸易ERP系统，借鉴阿米巴经营模式，将贸易业务分成单独的贸易项目进行单独管理，形成了以贸易方案及项目为起点、贸易合同为主线、采购和销售全过程监控、采购（销售）业务与应付应收往来结算相结合的信息化平台，将贸易业务流程进行固化，防范贸易业务执行层面面临的风险，提高贸易结算的信息化水平，为贸易决策提供依据，实现了贸易事前风险定义、事中风险防控、事后核算一体化管理。

贵州豫能永贵矿投先后与内蒙古马泰壕煤矿签订年度长协合同煤炭30万吨，与贵州磷化、翁福经贸达成年度长协24万吨供煤意向，与贵州海螺水泥签订年度长协36万吨供煤合同，与川南电厂签订36万吨长协，与榆神能源签订18万吨市场长协煤，与西南水泥签订年度战略合作协议。现已发送马泰壕煤矿煤炭13万吨，供应翁福经贸原料煤7万吨、贵州海螺水泥煤炭9万吨，榆神能源3万吨。向新培育的广西鱼峰水泥、珙县电厂、天明电厂等客户，供应煤炭6万吨，努力为各类合作企业实现保供。