? 层层召开动员会议、发放调查问卷、开展走访调研……连日来，山东能源集团柴里煤矿坚持把“解放思想、变革求新”大讨论作为“团结一致向前看 凝心聚力谋发展”主题教育的重点工作，加强顶层设计，创新方式载体，强化贯彻落实，确保大讨论高起点谋划、高标准推进、高质量落实。

“‘解放思想、变革求新’大讨论开展的深入与否关键是管理干部，首先要从管理干部身上发生变化，一级带着一级干、一级做给一级看，引领带动全体干部职工主动参与大讨论。”该矿党委书记焦太记说。

为确保大讨论精准推进，取得实效，该矿成立了由矿长、党委书记任组长的领导小组，明确了牵头单位和配合单位具体职责，并对三个阶段的具体工作进行了细致安排。坚持以矿班子成员、副总、各科室负责人为重点开展大讨论活动，逐步覆盖延伸到每名干部职工。

同时，该矿内部成立了9个指导小组，明确了指导组6项职责，要求各指导组对各级党组织大讨论开展情况进行清单化管理、常态化指导、目标化考核，做到挂图作战、按表推进，确保环环相扣、无缝衔接。

在推进大讨论过程中，该矿坚持问题导向，要求各级管理人员深入基层岗点与职工面对面、心贴心交流座谈，从中查找短板不足、探寻发展路径。

“解放思想不能闭门造车，要深入基层、岗点、一线，问问职工哪个环节存在短板，为此，我们精心设计了15道问卷调查题目，从定额管理、人才培养、单位风气各方面征求职工意见建议。”副总兼通防科科长王忠桥说。

该矿坚持将大讨论与提升工作质量、优化生产流程、细化管理环节相结合，采煤、掘进、机电、通防、选煤、热电、后勤、非煤八大专业相继结合专业特点出制了调查问卷，共组织1500余人参与了问卷调研，形成了问卷调研情况总结，为下步召开务虚会和深入调研查找短板不足提供了科学依据。

解放思想必先统一思想，思想的统一，是凝聚力量的必要前提。该矿坚持载体驱动，持续创新活动载体、优化活动方案，精心设计了主题征文、主题访谈、经验分享、专题培训等“十八项载体活动”， 引导全矿干部职工锚定“转型突破再出发、勇站排头争一流”目标，主动对标“十聚焦、十提升”主要内容，切实提高大讨论的针对性、实效性和实践性，形成转型突破强大合力。

“解放思想需要浓厚的舆论氛围，我们设计的‘十八项载体活动’指导性强、操作性高、覆盖面广，既考虑了各层级人员的接受度，又避免了大讨论开展不深入问题的发生，切实引导干部职工以务实态度思考探讨解决当前‘改革期’‘转型期’‘关键期’面临的难点焦点问题，为百年枣矿变革求新再出发积极贡献智慧和力量。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席张慎友说。

检验解放思想的成效，不仅要看“说得如何”，更要看“做得如何”，有没有符合实际、促进发展的实际行动。为此该矿坚持贴近实际，务求实效的原则，在大讨论中重点开展了采掘区队对标提升和内部市场化运行质量提升两项贯穿全年的活动。

“对标提升和内部市场化是我们利用‘大数据’全面分析2021年各类生产、经营、管理数据查找出的短板问题，把做好这两项工作与大讨论相结合，才能真正做到方向明确、路径清晰，为矿井完成全年任务目标奠定基础。”该矿经济运行服务中心主任李守民说。

据了解，该矿开展的采掘区队对标提升活动从工作任务、人均效率、成本费用、工程质量四个方面进行逐月对标，以此不断增强采掘区队指标意识、任务观念，营造比学赶超的浓厚氛围；内部市场化运行质量提升活动以完成任务、降本创效、提高效率为目标，以“133”内部市场化运行体系为核心，进行样板单位创建和运行质量评价，力争将矿井打造成“市场主体精简、定额价格精准、计量结算精确、运作流程精细、运行成效精益”的内部市场化标杆矿井。

“新的一年，我们要继续在思想上破冰、行动上突围、发展上超越，推进矿井各项工作再上新台阶，以‘事争一流、唯旗是夺’的姿态百年枣矿变革转型再出发。”该矿矿长石海波说。