站在2022年的门槛，回望刚刚过去的一年，山西焦煤太原矿机电气科技有限公司的奋斗者们深感欣慰：提前一个月超额完成全年经营指标，实现利润超任务指标，同比增长9.37%；完成销售超全年指标，同比增长14.88%。

 该公司是顺应国企改革大势应运而生、由山西焦煤控股的混合所有制企业，自2013年成立以来坚持以技术创新为发展主线，秉承“改善煤矿生产环境、减轻矿工劳动强度”的初心，依托省级“马吉生职工创新工作室”和省级技术中心，致力于矿山机电设备的研发制造、矿山数字化系统研发等，82名职工中研发人员占比高达四分之一。目前，该公司拥有安标产品90余款，获得22项专利、6项软件著作权，自主研发的电牵引单轨吊系列产品处于国际先进水平，柴油机单轨吊系列产品等居国内领先水平。

 2021年以来，该公司紧紧围绕新焦煤“三个三年三步走”战略规划，认真践行集团党政提出的“六化”要求，坚持以客户为中心，“干”字当头，以创新促发展，稳步推进各项工作。

 该公司始终坚持 “以客户为中心，以效益为根本”的经营理念，实现研发、采供、生产、销售四大平台统一管理、统一调配，全年取得5项新技术专利，确保公司“销售一代、储备一代、研发一代”的基本格局不动摇，并于9月被山西省中小企业发展局认定为“专精特新企业”。同时，该公司坚持贴近客户、深入客户，依靠优质产品与服务取胜，不断开拓市场，不仅新开拓市场两个，还首次将新产品柴油机单轨吊、卡轨齿轨车推向市场销售。

 在具体工作实践中，该公司积极对标新焦煤关于全面建设杜邦安全体系相关要求，引深安全责任制，深入开展隐患大排查、大整改，对自查中发现的各类隐患问题，指定专人紧盯整改，变防事故为防隐患，以安全本质化促进公司高质量生产经营。

 该公司以问题为导向定期复盘总结，综合运用分析法对研、供、产、销关键节点“把脉体检”，对存在的短板“问诊开方”，对标对表认真整改；各部门瞄准任务目标，加强目标责任考核，充分调动职工实干巧干、奋斗争先的积极性，以月保季、以季保年，促使全年任务指标提前一个月完成。

 该公司通过党总支前置审议“三重一大”事项，构建起涵盖事前事中事后全流程的风控体系，向监督要效益，确保了全年经营管理零风险。同时，该公司践行“新焦煤是一家”的企业文化理念，增强混合所有制企业职工的归属感，激发企业内生动力和创新发展活力