“中国企业走向海外，首先就会碰到到底怎么干的问题。因为管理模式、技术标准、文化背景等有很多差异，大家马上会想到，到底是用人家的那一套还是用我们自己的，或者是人家的和我们的各取一半？”紫金矿业副总裁阙朝阳近日在接受《中国矿业报》记者采访时谈到一个令矿业界困惑的共性问题。

 “中国已经可以平视这个世界了。”阙朝阳表示，这一点我们要非常清楚。在开展国际矿业合作方面，紫金矿业始终坚持战略自信、能力自信、文化自信。阙朝阳坦承，如果没有能力自信，老觉得自己比别人差，要向西方人学习，那你就永远竞争不过他们。所以中国矿业企业在国际化道路上，必须坚持“战略自信、能力自信、文化自信”。

 最适合的就是最好的创新

 “紫金矿业2004年建立了国际部之后，2005年便在加拿大拿下了一个项目。”阙朝阳表示，2015年是紫金的国际化之路上一个非常重要的节点。这一年，紫金跟巴理克、艾芬豪有两个合作项目，这也算是紫金矿业第一次跟国际矿业巨头同台竞技。从2015年之后，国际化进程明显加快。2004-2015年这十多年的时间，应该算是紫金矿业的积累期。

 资料显示，紫金矿业当前在行业里的位置相当亮眼。2021福布斯全球上市企业2000强中是398位。在这个榜单的黄金企业中排名第3位，金属企业中排名第9位。财富500强中，紫金矿业排在486位。

 阙朝阳介绍，紫金矿业这些年营业收入、利润、资产规模等主要指标都在增长。今年的前三季度，主要指标已经超过了去年全年的指标，最硬的指标就是归母净利润，前三季度是113亿元。在半年的时候已经达到66亿元，超过了去年全年的数字。

 阙朝阳称，紫金矿业最终的目标是“建立高技术效益型特大国际矿业集团”。紫金矿业20多年都是围绕这个总目标在发展。紫金矿业制定了最新的“三步走”发展战略，2021年、2022年处在跨越式增长阶段，2023-2025年基本达到全球一流的金属矿业公司水平，到2030年全面建成高技术效益型特大国际矿业集团。在产品产量、资产规模、利润等综合指标方面，争取进入全球金属矿业领域的第一梯队。

 “创新是紫金矿业的核心竞争力。紫金矿业关于创新有三句话：创新就是普遍的科学原理跟客观实际的良好结合；最适合的就是最好的创新；创新是不断自我发展的过程。”阙朝阳表示，这三句看似很普通的话，要真正做到是不容易的。

 阙朝阳称，现在大家说起矿业，张口就智能化、大型化，但是具体到一个矿山，到底是大型化好，还是中型化好，那是不一定的。有的矿山中型化，但最后其效益包括安全水平比大型化更好，所以最适合的才是最好的创新，而不是最高大上的。

 能力自信是国际化制胜法宝

 “紫金矿业非常注重自己系统的技术自主创新能力，在地质勘查、采矿、冶炼、设计、建设等方面都有自主的系统创新能力。”阙朝阳说，这跟国外矿业企业有很大不同。国外大多数矿业企业除了地质勘查是他们自己的，采矿、选矿包括采矿和选矿的研究基本上由咨询公司去做。

 在阙朝阳看来，上述那些工作让咨询公司去做有很多弊端。首先，咨询公司不是业主，一次不会具有业主精神。其次，咨询公司跟矿业公司的项目是脱离的。他举例说，因为采矿是矿业公司的工作场地，矿石是不断移动、不断变化的过程，咨询公司不可能把矿业公司的东西做得很到位。

 比如选矿环节，让咨询公司做的话，咨询公司说“可以”，让矿业公司把样品取来，然后选取最优的工艺流程做试验。但问题是，矿业公司采矿的时候，并不是把十年的矿一次性全部采出来搅匀了再拿去选。

 “采矿总是一年一年地采，每一年的工作面在调整，每一年矿石的性质都在变化。”阙朝阳称，紫金矿业有自主的技术能力，会随着矿石性质的变化而不断地调整选矿工艺。

 阙朝阳举了几个例子：澳大利亚诺顿金田和中亚的泽拉夫尚金矿原来是西方人在做，紫金矿业进入后一年扭亏了。圭亚那金田原来一直在加拿大人手中，日子一直不好过，卖给紫金后，3个月就扭亏为盈。塞尔维亚的波尔铜矿在紫金进去半年以后，也很快扭亏为盈。

 “刚果（金）的科卢韦齐铜矿是紫金矿业海外第一个自主设计、自主建设、自主运营的矿山，应该是第一个成功的案例。”阙朝阳介绍，这个矿一期建设用了26个月，原来设计投资5.7亿美元，实际上最后大概花了2.5亿美元，花了计划投资的40%多一点就把整个项目完成了。二期建设大概花了2.7亿美元，仅仅用了9个月，这也是中资矿企在刚果（金）最快的建设纪录。目前，铜产量和利润均位列紫金矿业集团旗下企业之最。

 阙朝阳介绍，在政治危机应对方面，紫金矿业也有很多的创新之举。2018年刚果（金）总统大选期间，整个局势非常紧张。西方企业简单地认为情况很危急，当时英国大使馆、美国大使馆都宣布撤侨。而此时的紫金科卢韦齐项目正在投入二期建设，一个人都没有撤离。其中一个举措是，把所在地涉及到的4个村的村长和酋长请来。这些酋长表态，这期间假使有人来攻击的话，每个部落都可以组织50个以上的勇士来保卫这个项目，加上这个项目此前本身跟社区就建立了一种和谐关系，直到事态结束都没有遭到任何破坏，这就是典型的中国式走群众路线处理问题的方式。

 “西方企业更多的是寻找咨询机构，通过咨询机构做一些方案，那些方案就是危机应对方案，表面上看着很好，实际上不是很实用。”阙朝阳表示，我们用这种中国式的方式很简单地解决了这个问题。

 “还有紫金矿业在刚果（金）的卡莫阿铜矿，这里汇聚了19个国家的员工，各自的文化背景也是差异很大。我们初期进行了很多的PK，吵了很多次架，最终大家比较认可的是，引进中国优秀的建设实践经验和工程经验，实现中西方的良好结合。”阙朝阳称，中国人的效率、成本控制、优势一旦体现出来，老外还是会认的。

 中国企业硬实力不输西方

 “中国企业已经有很多东西走在了前面，如果说用更笼统的来归纳，可能中国企业在硬实力上比如采矿量、回收率、成本控制等，普遍比西方企业要好。”不过，阙朝阳坦承，我们的软实力比如跟社区打交道、ESG系统建设、怎么去讲故事等还有些差距。

 阙朝阳拿中国和西方矿业企业的官方网站做了个比较，中国企业做官方网站首页也代表企业家的精神。中国企业很实在，这个企业有黄金就把黄金展示出来，有机械设备就把机械设备展示出来，还有机械设备正在打这钻、股价怎么波动，这都是非常实在的。

 阙朝阳拿了一家西方企业官方网站的首页图示，他们讲的是教师节，还有原住民的节日，还有低碳与气候变化，还有食品安全。你打开了都不知道它是矿业企业的官方网站，以为是干别的。所以在系统性地讲故事方面，中国企业跟西方企业还是有差距。

 “特别是像跟社区的协调，我们经常说花了多少钱，简单地给钱。其实，我们的报告材料也经常是这样表述‘设计投入多少多少’，但是后面没有故事，我们以简单的给钱来认识做了这个ESG工作，但这个给钱只是很粗浅的。”阙朝阳说，老外有时候给很少的钱，但是他们的故事却讲得非常好。中国企业在这方面还需要提升。

 “但在矿山生态环保方面，西方国家不一定做得比中国企业好。老外的理念跟我们是有差别的，老外开发就是开发，而且他的开发基本上没有修复。当然，他们有个理念叫大自然是最好的修复师。”阙朝阳称。

 “紫金矿业在刚果（金）率先提出建设绿色矿山。我们跟老外交流的时候，老外笑我们，说你们在刚果（金）建设绿色矿山，你们是怎么想的？你们如果在月球上去开矿，是不是也要建绿色矿山，怕宇宙被污染？”阙朝阳表示，紫金矿业在刚果（金）提出建设绿色矿山之后，紧接着在哥伦比亚、塞尔维亚都提出建设绿色矿山，得到了当地中央政府的高度评价。

 在ESG方面，阙朝阳认为，国际矿业合作社区工作比政府工作更重要。他表示，只要开发进程合法，把社区工作搞好，不论当地政府政策、风险怎么变化，开发项目总是会比较稳，经营得会比较好。