今年年初以来，西北铝按照中铝集团工作会议的统一部署要求，紧盯目标不放松，全心全力抓落实，切实把党员干部在思想上的收获转化为干事创业的实际行动和提升工作质效的不竭动力，把广大员工的思想和行动统一到党建、价值管理上，聚焦到责任意识、赶超标杆上，连续5个月取得生产经营良好业绩。1至5月份，西北铝产品产量、A类产品产量同比增幅23.20%、16.73%，销售量同比增长20%、11.67%，金属占用量同比减少6.43%，多项数据再创新高。特别是5月份，西北铝在挤压材产量、销量和销售额方面均创历史新高，金属占用比结构合理，为实现生产经营时间过半任务过半目标和完成“十四五”开局之年各项任务打下了坚实基础。

　　西北铝坚持服务国家战略需求，紧抓A品快速增长机遇，紧跟新型号战略需求，加大订单获取力度，加强与高校和科研院所的交流合作，积极开展关键性、战略性材料研发；大飞机项目型材、大规格薄壁管材、某特殊用途管材、航天小规格锻件等产品取得阶段性成果；生产中推行模拟连续生产方式，围绕成本、消耗、质量等主要指标，优化生产组织模式，提高全员劳动生产率和产能利用率。

　　2021年，西北铝形成了一级6类24项、二级4类22项、三级4类36项对标指标和任务清单，聚焦生产、保障、管控三大体系重塑，建立覆盖各工区、班组、机台及党支部、全体党员的纵向到底、横向到边的全要素对标指标；通过构建5C价值管理体系，科学编制预算、增强资金流动性、提高资金使用效率、降低融资成本，持续盘活闲置资产、拓展利润源，发挥考核评价、薪酬分配等激励作用，做好极限降本、浪费、处僵压减创效工作；强化管理，推动降本增效落地落实，从物资消耗定额制订到物资发放实行严格控制，对辅助材料等物资消耗用品实行定额分类管理，按照适用、及时、齐备、经济的原则下达计划，对消耗进行系统控制和目标管理，保证生产合理需求，减少资金占用；强化机电管控，合理安排设备检修和生产时间，在挤压筒送电升温、预热，轧管、拉伸、精整等生产工序中实行调荷避峰作业，降低用电成本，企业生产运营水平和经营管理能力不断提升。

　　西北铝结合中铝集团深化改革三年行动实施方案，重点围绕“两步走”发展战略和党建，聚焦使命、价值创造、科技创新、精益制造、持续改进、争创的“1+6”发展思路，紧盯“红旗工程”、风险防控、精益制造、价值创造、科技创新、持续改进、队伍建设、从严治党等“八大攻坚”重点任务，创新思路举措，创造性开展工作，生产经营持续保持良好发展态势。