2020年，面对新冠肺炎疫情的严重冲击和复杂多变的市场环境，在中铝集团、中国铜业的领导下，云南驰宏锌锗股份有限公司保持发展定力，紧紧围绕年度“转观念、精管理、补短板、提质量”工作主题，统筹抓好生产组织和疫情防控，着力推进党建与生产经营深度融合，助推生产经营稳健运营，改革发展稳步推进，交出了一份合格的答卷。2020年，超额完成年度目标任务，完成营业收入191.65亿元，同比增加27.61亿元，实现净利润4.72亿元，实现“十三五”圆满收官。

 全要素对标助力“强身健体”

 2020年，驰宏锌锗深耕稳定经营，聚焦效率和效益，深化投资、经营、成本、营销、盈利能力等五个维度对标实践，开展全方位成本改善、全工序成本对标，推进矿山和冶炼高质量发展。全要素对标一年来，公司所属矿山和冶炼企业均实现稳产增收降成本。

 驰宏锌锗以韦丹塔、泰克资源为国际标杆，以中金岭南为国内标杆，公司层面从盈利能力、市场控制力、可持续发展能力3个维度，实体企业从成本竞争力出发，设立13大数据库102个具体指标，比效率、比效益、比效果，找问题，对差距，明措施，全面改善，创造价值，提升全要素竞争力。为了将全面对标找差距与日常生产经营紧密结合，驰宏锌锗成立全要素对标工作领导小组，按季度组织召开工作推进会，围绕ROE、市场控制力、可持续发展能力、完全成本竞争力、技术指标等课题，对先进矿山和冶炼企业开展对标考察，深入交流，深度找差距。

 全要素对标以来，公司同比全要素对标降本增效7.04亿元，较预算降本增效5.2亿元；公司财务费用较同期减少1.17亿元，较预算减少5872万元；可控管理费用较同期减少1192万元，较预算减少1024万元，其中差旅费、业务招待费较同期分别减少30.78%、42.23%，较预算分别减少30%、47.8%；公司充分争取政策红利，免征减征缓征均做到了应享尽享，全年政策争取同比增加1.18亿元。

 矿山和冶炼生产单位强化计划执行，精益生产管理，保持稳产高产，平均采矿回收率、选矿金属回收率、冶炼金属回收率、资源综合利用率同比显著提升。同时，深挖潜力，全方位寻求成本变革改善点，通过降低工艺故障、减少设备故障、节约能环成本、加强物资消耗过程管控等，会泽矿业、彝良驰宏铅锌精矿完全成本改善指标优于冶金矿山行业铅锌精矿完全成本平均值，全面跑赢大盘；荣达矿业、金鼎锌业、青海鸿鑫克服疫情防控困难，抓牢生产组织，产量利润均超目标计划完成，实现超越自我；资源综合利用通过“阿米巴经营”创新经营管理，把成本细化到班组核算，冶炼完全成本改善指标优于行业成本平均值650元/吨以上，效益大幅提升；云铜锌业抓牢生产组织和成本管控，产量利润超目标完成，实现了跑赢大盘、跑赢同行；驰宏会泽冶炼和呼伦贝尔驰宏聚焦扭亏脱困，强化提指标、降消耗，分别实现利润总额为正，年度控亏超额完成目标，实现超越自我。

 增动能。2020年，驰宏锌锗坚持资源第一战略，保障公司可持续发展；继续抓实“瘦身健体”，为“轻装上阵”增添动能；抓住疫情防控带来的新机遇，大力拓展新材料产品和市场，为开源增添新机遇。

 加强资源增储。遵循“效益导向、成本优先、科技引领、绿色勘查”四大原则，持续加快推进老矿山资源接替勘查，寻找深边部隐伏矿体，有序推进空白区找矿，延长老矿山服务年限。2020年，彝良驰宏克服治水重重困难，新揭露矿体2个，找矿成果显著；西藏鑫湖持续加大地质找探矿方面工作力度，在原有备案资源量的基础上新增资源增储率11%。

 推进“瘦身健体”。驰宏锌锗党政一把手牵头成立领导小组，统筹实施，细化操作、强化专业联动、合理借用外部会计师事务所和律师事务所专业力量，并根据突发情况尤其是疫情影响，灵活调整操作细节。在年初下发的“4+6”（3家完成法人户数缩减，1家完成参股权处置，6家取得实质性进展）的基础上主动加压，全年实际超额完成法人户数缩减任务1户、参股权处置审批1户。同时，在压减企业户数的过程中，公司主动出击，通过谈判策略变化、律师参与接洽和法院调解等方式，实现了企业外部债务减免1400余万元，圆满完成历史遗留问题处置；驰宏会泽分公司全力推进云南会泽铅锌矿土地划转权证办理，完成了曲靖市首例大面积划拨用地剥离划转。

 拓展新材料产品和市场。驰宏锗业抓住疫情防控红外测温热成像测温仪市场需求，坚持产销联动，积极、快速推出了全自动体温筛查系统，提高公司锗镜片市场占有率，全年销售锗金属50吨、红外锗毛坯镜片14万片，市场占有率稳居全国第一；西藏鑫湖经过九年努力，顺利销售矿石并实现首年盈利，为公司后续发展增添了动力；矿冶研究院牵头设计研发的烟化炉电动渣塞成套装置继2019年外销印度后，2020年成功实现国内市场外销2套，实现利润近50万元；驰宏新材料锌合金销量超目标完成，锌铝镁系列合金等新产品研发再获新突破并成功投放市场；驰宏实业强化市场研判，全年完成贸易收入82亿元，业务毛利1100万元，外部业务实现收入、利润双增长。

 提质增效“双轮驱动”

 精益管理促“好融合”

 今年是驰宏锌锗进入中国铜业的第二年，也是与中铜管理、文化深度融合的关键之年，驰宏锌锗以提质和增效“双轮驱动”，以增效倒逼提质，以提质促进增效，在关键领域推出系列举措，进一步促进公司提质增效。

管理制度体系进一步完善。进入中铝以来，驰宏锌锗从公司治理、矿产资源、业务外包、资产管理、购销业务、工程项目、资金活动、研究开发、合同管理、债权债务、担保业务、安全环保、人力资源等13个方面入手，对经营管理风险点进行了对标分析。重点推动出台了《母子公司管控指导手册》《子公司治理制度》等269项规范制度。2020年，重点出台了《合同管理制度》《服务采购管理制度》等7项法务管理制度，对企业经营管理过程中投资决策、风险探矿、资源整合、工程建设、资金管理和物资采购等风险业务运营过程中可能存在风险点进行了全面梳理，完善并制定了对应的决策权限、流程和防范措施。2018年以来，公司从未发生一起债权超过诉讼时效而难以追收的情况。

“全生命周期”管理理念引入生产管理。驰宏锌锗在“阳光购销平台”基础上，建设了诚信支付系统，财务和纪检审计部门全过程监控公司购销合同和金额支付进度，促进公司合同履约廉洁从业，公司购销业务过程更加阳光、公平、廉洁；电商中心、资产财务部、矿冶研究院和使用单位四方联合，根据原料处理成本，核算、修订了驰宏锌锗原料采购杂质扣款标准，严控高汞、高砷、含放射性物质等有害金属杂质原料入厂，从源头控制职业健康风险和工艺流程波动风险；工程管理部工程造价中心，开展工程项目量、价、费的市场对标和审减工作，从设计和过程入手，控制工程投资；对公司危险源点关键设备、特种设备及相关备品备件设计了“计划、采购、验收、仓储、领用、安装、使用、报废”八个维度的全生命周期管理制度，要求八个维度均要符合设计标准、操作标准和技术标准，确保危险源点关键设备和特种设备本质安全，进而筑牢本质安全生产基础；构建了“搭配、组合、付费、跟踪”的渣物料处置机制，通过工艺控制，按照终端企业要求控制渣物料成分，与终端企业建立诚信、互惠的合作机制，同时通过自有物流运输队伍实现过程运输、跟踪，确保危险废物安全、合规、快速处置。

用好“党建法宝”

党建引领强发展

2020年，驰宏锌锗历经疫情防控阻击战、生产经营攻坚战的检验，党的领导更加有力，党的建设全面加强。公司党委发挥好“党建法宝”作用，突出对标先进，推进深度融合，深入抓牢“两带两创”“党员素质‘双提升’”等党建抓手，严格正风肃纪，紧盯党建标准化、阳光购销、人才选拔等“三大领域”扛稳压实监督责任。

发挥基层党组织优势，带领全体干部员工狠抓疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”，所属196个党组织、5418名党员率先垂范、冲锋在前，成立党员先锋岗49个，志愿服务队37个，党员突击队6个，构筑了一道党旗飘扬的抗疫防线。强化复工复产人员精准管理，线上线下国内海外抢购防疫物资，争取资金减免和政策优惠，自主研发全自动体温检测系统投放市场并捐赠21套，向湖北重灾区捐赠专项防疫资金750万元，全体党员自发捐款42万余元。在抗疫复工中交出“双战双胜”合格答卷，取得了疑似、确诊“双为零”的阶段性成效。在应对挑战中彰显组织力量、体现党建价值，充分展现了政治优势就是中央企业的最大优势。

踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发。2021年，驰宏锌锗将继续以一往无前的精神状态，贯彻落实中铝集团工作会“六个坚持”的总体要求，贯彻落实“打造中铝高质量发展新模式”和“走好四条路”的安排部署，把中国铜业“深改革、深对标、深融合、多盈利”的工作主线贯穿到全年工作中，以全要素对标为抓手，全面提升发展质量和经济效益，为“十四五”开好局、起好步，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年，向中铝集团成立20周年献礼。