德勤（Deloitte）的《2021年趋势跟踪报告》（Tracking The Trends 2021）分析了矿业的10个关键趋势。

 今年是德勤《2021年趋势跟踪报告》的第13个年头，该报告着眼于矿业以及增长和改善的因素。全球矿业专业人士再次分享了现实世界的案例研究和实例，矿业公司可以利用这些案例来构建前进的道路。《追踪2021年趋势》着眼于大流行之外的领域，重点关注行业的长期趋势如何受到影响，以及即将出现的新趋势。今年的报告中出现了一个核心叙述，即矿业与其更广泛利益相关者之间的信任问题。

 以下是确定的2021年十大行业趋势：

 向可再生能源的转换和电气化是世界清洁能源未来的核心，随着人们寻求新的一系列商品，采矿的需求动态正在发生变化。矿商需要进行战略规划。

 此外，环保活动人士不再孤立行事。投资者、政府和大公司都开始了减少碳排放的挑战。增加可再生能源的生产势必会增加对镍、钴、锂、重稀土和铜的需求。 

 谈到清洁能源技术所需的关键绿色矿物时，一个常见的挑战是潜在的供应短缺。

 安全一直是采矿的中心，新技术和数据可以加强安全。可穿戴设备可以提供保护和数据，但需要一个综合的方法来使用它们。安全分析可以预测潜在的危害，并提供预防的手段。2019冠状病毒病的传播可能为可穿戴设备铺平了道路，让人们更习惯追踪和追踪机制。然而，可穿戴设备可能只是第一步。要将这一技术提升到一个新的水平，矿业公司需要制定计划，在安全事故发生之前预防事故的发生。现在，通过整合数据来推动日益复杂的分析，我们有可能从以往的安全分析转向结合人工智能和其他新技术的预测解决方案。

 数字转型使新型领导成为可能和必要。领导者需要提供愿景和目标，让人们重新思考，并跨界合作。建立相互信任、相互尊重的包容文化至关重要。

 为了过渡到一种更综合的工作方式，领导应该推动组织价值系统的进化，从主要基于遵从性和绩效，到包含协作和系统驱动的能力。 

 技术进步使组织整合成为可能。许多矿工需要清理他们的数据，并将其整合到整个价值链中。流程和工作场所应该重新配置，建立适当的领导和团队文化。数字化举措和自动化投资并没有产生全面一致的结果。虽然一些公司实现了广泛的进步，但另一些公司只经历了渐进的变化。 综合行动提供了建立在实时信息跟踪基础上的单一真相来源。该职位要求公司通过高级分析来逐步改进决策，在可行的情况下实现资源远程管理，并简化劳动力分配和利用。

 受COVID-19影响的供应链和矿业公司目前正寻求更好地了解其供应风险。更多的当地来源很有吸引力，但必须权衡成本，也必须审查库存管理。由于一些矿业组织无法准确追踪其一级供应商以外的供应链，随着新冠病毒在全球蔓延，供应短缺和中断的风险加大。公司应该建立备用的（有时是本地的）供应线，并重新评估库存战略。

 ESG是责任投资中的专有名词，是三个英文单词首字母的缩写，即环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Governance）。ESG是衡量上市公司是否具备足够社会责任感的重要标准。治理在ESG中一直被忽视，但投资者、客户、社区和政府现在关注的是企业行为、人权、道德、多样性和不断变化的社会规范。矿工们应该站出来。良好的治理通常被视为防范下行风险的一种方式，但它也可以被视为增加竞争优势。鉴于ESG的压力，拥有强大治理体系的公司会提高自身对投资者的吸引力，增强它们对东道国政府和社区的吸引力，还有助于吸引一些最优秀的人才。

 高调的灾难损害了采矿业的形象，重获社会信任需要集体努力。矿工们应该寻求在社区中创造长期的社会经济利益，而可持续性是新的目标。根据世界经济论坛最近的一份报告，矿业公司已经连续第二年承认，他们最大的单一风险是与当地社区的信任赤字。报告指出，尽管近年来将投资与社区影响挂钩的努力已经发生了变化，但COVID-19明确表明，仍有一段路要走。

 矿业公司需要解决脱碳问题，履行其ESG承诺。大多数企业都需要工具来改善它们在整个供应链中的排放数据，并应努力使它们所在的社区受益。“矿业公司应该认识到，利益相关者的情绪与公司估值之间存在相关性，”德勤加拿大公司（Deloitte Canada）风险咨询合伙人、国家可持续发展和气候变化负责人亨利?斯托克（Henry Stoch）表示。“那些未能致力于脱碳议程的公司可能会发现自己的股价受到影响，这加强了脱碳的理由。”

 在上一个矿业周期中，许多矿业公司失去了投资者的信任，部分原因是价格高昂的并购交易未能兑现。报告建议，矿商应该考虑接受ESG，创造股东价值，并战略性地使用并购。为了真正赢回投资者的信心，矿业公司应该加强资本和运营纪律。此外，矿业公司应该以零溢价或低溢价进行并购交易，而不是过去通常的30-50%的溢价区间。ESG投资继续是一个主要趋势。根据巴黎高等商学院（HEC Paris Business School）、图卢兹经济学院（Toulouse School of Economics）和麻省理工学院斯隆管理学院（MIT Sloan）在2020年1月发布的一项研究，如果一家公司向慈善机构捐赠了每股至少1美元，投资者愿意为其每股多支付0.7美元。这一趋势在2019冠状病毒病爆发后得到加强，因为可持续基金开始吸引创纪录水平的投资，仅在2020年第一季度，全球资金流入就上升至457亿美元。

 尽管COVID-19对矿业公司产生了一系列影响，影响因商品和地理位置的不同而不同，但过去一年让领导人认识到的一件事是，建立有韧性的组织以应对不确定的未来的价值。德勤对未来战略提出了四种假设。《转瞬即逝的风暴》认为，在缓慢启动之后，COVID-19大流行遇到了日益有效的卫生系统和强有力的政治反应。Good company认为，COVID-19大流行的持续时间超过了最初的预测，给正在努力应对危机的世界各国政府带来了越来越大的负担。

《东方日出》认为，2019冠状病毒病（COVID-19）大流行非常严重，而且在世界各地的蔓延并不一致。中国和其他东亚国家更有效地应对这种疾病，而西方国家则在努力应对深层次和持久的影响。随着一波又一波疾病折磨世界的时间超过预期，COVID-19大流行将成为一场旷日持久的危机，导致死亡人数不断上升、社会动荡和经济直线下滑。在评估这些情况可能会如何发展时，信任是非常重要的。在许多方面，有效的复苏不仅取决于公民对政府的信任能力、社区对公司的信任能力、员工对雇主领导的信任能力，还取决于投资者对资本配置的信任。