【矿材网讯】市场经济各行各业发展中都有一个普遍现象”强者恒强弱者恒弱“，尤其是在受到各种制度或政策的冲击下，这种局面会加速出现。2017年仍是去产能年，去产能的不单是钢铁、煤炭等重工企业，涂料也难逃其外。这些企业在去产能、环保等政策的督促下，迎来的将是倒闭或并购。

 涂料行业作为高度竞争性行业，除了涉及国防军工配套的特种涂层材料受保护之外，其他完全纳入国际化竞争环境，是并购最活跃的领域。

 其实，早在2015年，新一轮并购潮已悄然而至，到目前仍在持续升温。据统计，在2015年，全球并购交易总额或达4.7万亿美元。在如今全球宏观经济发展不容乐观的背景之下，涂料市场增长放缓，涂料企业竞争加剧等因素都将加快涂料企业抱团、合并步伐。

 而后，在2016年的第一个月里，就有不少企业已经迅速完成并购。1月19日，美国私募投资基金Audax宣布，将其投资的加利福尼亚产品公司(California Products Corp.)与Nicoat公司进行合并，成立一家全新的涂料企业——创新化工产品集团。

 一系列收购事件上演着，欧励隆(Orion)全资收购了青岛赢创化学公司，立邦漆也完成了对德国汽车涂料生产商的收购，吉世科收购了特种涂料系统公司Specialty Coating Systems,Inc，这对于整个涂料行业来说也是一个重要的里程碑。

 这几年来，随着我国涂料行业不断发展，出现了遍地开花的局势，然而在这种“光鲜”的背后，却有着一丝丝的隐患。当前，涂料行业内存在严重的资源浪费和无序竞争现象，甚至有部分企业还存在低水平重复、后续研发技术支持不足等弊病，导致了这些企业的综合竞争力逐年下降，继而影响了我国涂料行业整体水平的提高。

 所以涂料行业出现并购现象，进行适当的行业洗牌，这也是大势所趋。

 涂料行业发展几十年来，市场渐渐有了新的发展方向。近年来大气污染和节能减排成了全国民众关心的一大话题，继而政府颁布了一系列相关政策，这在一定程度上限制的大部分涂料企业的生存和发展，不得不另寻出路，现如今已是到了转型升级的风口浪尖，我们应该考虑的是如何实现转型升级，走出困境。

 处在并购潮的风暴中，涂料企业必须转变观念，充分认识并购作为新的行业发展模式的重要性和必要性。打破“宁当鸡头，不做凤尾”的传统思维，不断学习西方发达国家的经验，权衡并购得失。

 并购现象必然会引起涂料行业的竞争格局的改变，无论是大型企业还是中小型涂料企业，若想让企业立于不败之地，必须让对企业改革创新，实行绿色发展，走可持续发展道路。