刘平：大家好，我是矿材网刘平，今天有幸在广东省建筑材料行业协会见到建材协会创会会长、首席专家吴一岳先生。吴总是建材行业的老专家，那么我们请吴会长首先给我们分行业介绍一下2018年广东省建材行业的生产和市场情况。

吴会长：2018年已经过去，整个2018年广东省建材行业的生产和市场总体情况，感觉比预期要好，体现出的结果比较好。现在全年的数字还没完全出来，因为刚过12月份，准确的数字还要等一段时间我们才能够收集到。从1-11月份的情况来看，整个建材行业呈现技术增长的状况，这有点出乎大家预料。从数字上来看，1-11月份，广东省无机非金属行业总体完成工业产值达到4728亿元，比去年同期增长8.8%；利润达到347亿元，增长幅度较大达到28.5%。还剩下12月份没有统计，但是这个趋向是不可逆转的，已成定局。总体上，整个建材行业完成的情况呈现一个增长的态势这个结论是肯定的。但是，这个行业里面各个子行业的情况差异也比较大，我们觉得比较好的行业是水泥、混凝土、砂石。那水泥好在什么地方？主要是这个行业销售的价格全年保持在一个比较高位的水平，因此企业今年获得的利润是非常丰厚，通常这些企业大概在三个季度左右基本完成年初制定的利润计划水平，说明这段时间运转的效果比预期的好，年初其实没敢做这么大的一个目标，实际运行的效果是比较好。当然也包括混凝土、砂石。玻璃行业也是建材一个重要的组成部分，价格连续几年保持着高位状态，这个对玻璃企业是非常不容易的事，因为玻璃是长期处在产能过剩非常突出的一个子行业，国家很多报告里面都点了玻璃产能过剩的问题，但是今年能够取得销售价格高位状态也是出乎大家意料。这些行业在建材里边是主要的骨干行业，它们总体表现还是不错的。当然我还要说另外感觉不太好的一些子行业。比方说建筑卫生陶瓷，根据企业的普遍反应，今年遇到了一个寒冬，从市场的角度来看，它们感觉市场不是太顺畅，致使有些企业在年底更早地进入停窑检修阶段，停的比较早，停的线比较多，提前大概一个月左右就开始进入了检修局面。另外，市场的反应也是相对比较冷淡一点，行业里面也出现了一些表现不太理想的现象。我觉得这种生产和市场的现象，其实主要归结于行业整合和自我约束，这方面在不同的子行业里边发展的阶段不一样，所以收到的效果和反应也有些不同。比方说从水泥行业来讲，他们这个行业整合以后集中度比较高，因此按照国家提倡的一些要求，如错峰生产，各个大企业控制一下自己的生产力，使得市场的供求趋于平衡，过剩的矛盾得到了缓解。这样的话，市场价格保住了，企业利益也保住了。所以大家也过得相对比较潇洒，不用拼命去生产，企业获得效益反而还在增长。现在我们也希望这种氛围能带到广东建材主力之一、产值最大的建陶行业，但是目前建陶企业分散数比较高。水泥企业前十名已经达到全国产量的70%左右，相反我们的前十名可能不到全国的10%，这个差距太大了。因此，大家很难形成一些共识和共同行动来约束自己的生产和市场行为，相对来讲大家还处在一个过度竞争的阶段，损害了企业的利益。这个局面要一步步来，周边企业逐步发展到这个阶段，它会再做一些调整。总体情况我认为还是不错的，整体上生产和市场情况还是处在一个比较好的年份。

刘平：那您认为2019年中国建材行业的发展前景如何，会向什么方向发展？

吴会长：明年建材行业的发展，我总体上保持着审慎乐观的态度。从市场的容量来看，我觉得随着我们国家的建设转入一个常态，我们再已不是以增量为主，而是要提高我们产品的质量，提高产品在国际市场上竞争力，更加迎合我们国家经济发展到一个高水平的时候所需要面临的问题，往这个方向来发展。近期大家也知道，国际的贸易摩擦非常厉害，再加上房地产国家觉得前一段的发展有一些不太健康的因素，所以总体上国家是控制了这个行业如何健康发展，采取一些调控的办法。那么这样对我们建材行业整个市场容量技术扩大也会造成一些影响。所以我说我们要迎接建材天花板时代的到来，所谓天花板就是说你不能再发展了，你必须优化你的发展质量，优化你的产品等等。所以我们的应该是朝着技术创新、2025制造国家大目标、智能化、节能环保、新产品的方向来发展。我们不企图这个行业像过去几年那样高速度膨胀，每年都十几个点的情况增长，所以增长的模式是要改变，要往质量提升的方向来发展，这个是总体的一个方向。

刘平：您对中国建材企业未来发展有什么建议？企业在发展过程中要注意什么问题？

吴会长：我觉得很关键是现在社会上整个大环境对环保的要求，虽然这几年在环保方面越做越好。但是目前来看，对于我们要建设美丽中国的要求，特别是国家最近提出来打蓝天保卫战，尽管排放的水平已经压到非常低的水平，但是我觉得我们和国际上现在的建材企业环保水平仍然还有一些差距。最近参加国家一些调研会上，也发表了个人观点，根据我过去工作的经验，欧美的环保标准其实并不是要求非常高，我们很多企业就觉得我们的标准比欧美还要严，怎么现在还要求继续收严，他们表示不理解。但是这里有个很关键的问题，尽管欧美的标准可能很多方面不如我们现在中国要求的标准那么严，但是他们企业的实际排放水平做的比我们好很多，是这么一个概念。我们建材行业经常的001这个问题，所谓排放为零，燃料成本为零，行业世界的地位是第一，所谓001的概念。就说环保排放为零其实不会为零，就是低到仪器几乎测不到，它还有排放，但是仪器基本上很难监测到那么高的一个水平。目前国家执行某某排放标准，我们就在那个排污标准以下，我们做的也不错，百分之百合格，但是离零的要求还差得很远，这就是我们生产企业在环保观念方面跟国外企业执行的环保观念方面还有差距。我很欣赏蒙娜丽莎提的口号就是环保治理没有句号只有逗号，这句话是说得很清楚。蒙娜丽莎已经是做得非常好，超低排放，但是他对自己的要求是没有句号，只有逗号，只是一个过程，将来要做的更好，所以我觉得目前所有建材行业要过这个关还是很重要。

第二个我们整个建材行业，除了个别行业像水泥整体的机械化、自动化水平很高，普遍的各个领域，包括陶瓷、石材、墙材、塑料管材、涂料等这些建材的子行业，总体自动化、智能化的水平相对来讲并不是很高，因为我们都不是由过去的国有经济大量投资发展起来，基本上整个建材行业大部分都是民营经济，所以当时投入水平、强度还是不够。因此面对我们国家整体制造业的转型升级，特别实现2025的话，如何提高它的自动化、智能化水平？我们现在面临着劳动力的短缺，现在年轻人就业对一些有繁重劳动的，他们是不愿意进入这个行业，所以我们现在绝大部分企业都面临这个问题。就是说你出很高的待遇都未必能够吸收到足够的工人，所以必须走向完全自动化智能化的方向，配合国家发展的大局，所以这方面是未来我们整个行业全面上要整体发力的。但是我们行业本身来讲，这方面基础比较差，我们关键要发展这方面关键是人才，光是有资金，就算投入了很高的自动化生产线或者自动化的装置，谁去管理和操作？这个是需要高素质的人才或者达到这方面的能力的人才能把控得了。比方说一条完全智能化的生产线,最初我在做水泥的时候，我完全请高等院校的毕业生，他们来做操作工，他们才能适应，因为全都是各种符号各种变量的关系，他们之间相互影响，你必须要消化理解，不是简单付出体力劳动或者是简单一个规程可以解决的事，它是要思考的，所以这方面来讲关键是人才。那么我们往这方面走，怎么能够吸纳更多的人才，国家培养我们行业去吸收当然是一条路，但是我觉得更多是依靠利用跨界的一些合作，比方和产学研这样的办法来解决，通过跟高等院校研发单位联合开发一些新的技术。现在环保管理，过去我们好多生产企业有很好的环保装置，但是它运行的效果并不好，所以现在国家又允许引入第三方管理，第三方管理就是说通过一些合格的有环保知识的专业的单位直接去包工厂的环保治理，你把设施建好交给它来运行，这样运行成本低，运行质量又高，都是通过一些跨界。

我们现在行业这方面的发展，不能够局限于我们自己的力量，我们要利用社会的力量，横向的力量来组合完成我们这些进步。总体来讲，我们还是围绕这三个方面，第一是技术在自动化、智能化方面加大研发投入和实践来迎接未来，我们整个劳动力市场转变，我们建材企业面临要解决很突出的问题；第二个问题就是我们技术要过环保节能关，因为我们消耗大量的能量，我们怎么来节能，我们怎么来搞好环保，这是未来近几年要继续努力的方向；第三个我们要开发更多更好的一些产品。我想主要还是从这几个方面来解决企业近期发展的一些问题。

刘平：今天非常感谢吴总给我们讲这么多，为我们企业未来发展指明方向，谢谢吴会长。