改革的内生动力应当来自内部。风险勘探正是中国石油内部管理体制改革的重大成果，也是勘探生产组织管理的变革。通过风险勘探管理变革，油气勘探理顺了油气勘探高风险与投资回报率考核、科研与生产等大的层面的问题，解决了油气田企业的困惑与包袱，激发了强大的生命力。

　　就目前油气勘探发展形势来看，新区新领域突破难度会越来越大，风险也越来越高。未来风险勘探应主要集中在以下三个领域。

　　一是深水。目前，国内的油公司在海外深水勘探主要以参股的方式参与，但这只应该是一个过渡，未来像中国石油这样的油公司还是要实现独立的深水勘探开发。深水钻井成本很高，未来要加强地质研究，加强盆地区的圈闭评价，尽量选准井位，降低成本。

　　二是陆地深层。当前塔里木钻井目的层最深已经超过8000米，东部探区的井也在4000米至5000米左右。与深水勘探相类似，深层勘探成本很高、难度很大，要求地质研究更加透彻，区域的目标评价更准，需要保证有一定的成功率。

　　三是非常规油气。非常规油气和常规油气不同，具有均质性强、面积大的特点，比如龙马溪组整个一层的性质都很接近。非常规开发需要压裂技术，未来应当向勘探开发一体化方向发展。非常规使得油气资源的总量增加了，但是导致全球油气资源的品质下降。下一步，风险勘探要向非常规领域拓展。非常规风险勘探要解决的问题与深水、陆地深层都不一样，不仅要解决有没有的问题，还要解答找到的资源能不能成为经济性资源、有没有开发价值的问题。将来风险勘探的趋势是常规油气勘探找高产，非常规油气勘探找甜点。非常规油气风险勘探在找到甜点后，就要开始压裂，过去这是开发的事，以后在风险勘探阶段就要考虑实施，开发工程人员都要纳入到非常规风险勘探队伍中，实现一体化发展。