12月9日，阳光电源宣布与可再生能源上市公司Citicore Renewable Energy Corporation（CREC）签署了1.5GWh的储能系统供应和服务协议。而就在不到一个月前，阳光电源刚刚拿下4.4GWh欧洲最大储能订单。

 早在今年7月，阳光电源就在中东市场收获大订单，该公司与沙特ALGIHAZ成功签约全球最大储能项目，容量达7.8 GWh。

 12月16日，远景储能发文声称，拿下了南非最大储能订单。该公司与法国EDF集团签订供货合同，为后者在南非牵头投资的三个独立储能项目提供电池储能系统，项目合计装机容量为257 MW / 1028 MWh。

 近日，华为还与菲律宾泰拉太阳能公司(Terra Solar Philippines Inc.,TSPI)签署了MTerra Solar项目4.5 GWh电池储能系统供应协议。

 该项目总投资超2000亿菲律宾比索(约250亿人民币)，被称为世界上最大的光储项目，将安装3.5GW光伏和4.5GWh的电池储能系统。

 11月6日，瑞浦兰钧与JUNGWOO Group Co., Ltd.在上海青山实业董事局签订战略合作，将提供容量不低于5 GWh储能系统产品和2 GWh储能电芯产品。

 阳光电源高级副总裁兼光储集团总裁顾亦磊曾表示，在未来，储能的本质将回归交易，与电网的互动，需要储能厂商具备高度的Know-How能力，理解各地电网、适应电网、支撑电网、构建电网。

 这意味着，出海的厂商既需要在产品层面实现充足的并网能力，也需要在经营层面打造品牌的可融资性、运维能力与产业链能力。

 其二是阳光电源逆变器起家的渠道优势。

 从阳光电源成立到涉足海外市场，逆变器业务打造了阳光电源对各地电网和电力市场，以及各类场景下的适配能力，其构建的渠道基础，以及可融资性优势，能够为储能业务复用，这是实现规模化下沉的重要条件。

 其三，对于海外市场而言，当地体系的布局极为重要，在产品进入之外，如何让商业互信先一步确立相对更加艰难。

 对于同样争抢出海的厂商而言，产能布局的必要优先级之外，如何在当地市场找适配方案，实际区分了出海的实际落地效果。

 在国内市场“内卷”激烈的情况下，为了对冲掉价格的内卷，出海也逐渐成了更优选，但国际市场的风险也非常高，企业还需考虑海外市场20年的运维成本，这些都具有较大的不确定性。