“矿业公司不应只局限于本行业领域，应当重新审视行业在整个生态系统上的专业角色，其中，矿业、技术行业、人力资源和公共部门必须携手合力，实现可持续增长。”德勤全球在近日发布的年度矿业趋势追踪报告中指出，2018年，矿业行业变革将持续迅速推进，企业需要更好地“解放生产力”、“系好安全带”。

在过去的十年中，采矿业一直处于过山车状态下，大宗商品价格在十年间创下了历史新高和历史新低。德勤全球矿业领导合伙人菲利普·霍普伍德（Phil ip Hopwood）表示：“若要在这个经历过山巅和谷底的行业周期中蓬勃发展，充分掌握新的机遇，矿业公司必须重新审视传统的矿业模型，深层的变革需要时间的沉淀。若想积极求变，精益求精，为未来开辟新的道路，行业必须专注于推动创新和数字化的持续投资，启发未来劳动力的转型路径，凸显公司对加强政府和社区关系的决心，指导公司如何重树公众形象。”

该报告提出了未来矿业发展的9项“重点工程”，包括：数字化管理、克服创新中的障碍、未来工作形态、改变认知、利益相关者关系的变革、水务管理、不断变化的股东期望、资源储备替代困局、重新规划矿业公司董事会。

报告认为，全球矿业将持续向未来的数字化矿山过渡。对此，矿业公司必须把数字化思维嵌入业务战略和实务的核心，深刻理解未来数字化矿山将如何彻底改变核心采矿流程、信息流和辅助后台业务流程，从而彻底改变公司的决策方式。同时，随着矿区逐步实现数字化，无论在矿场或是后台部门，工作性质都将发生巨大转变。矿业公司可以通过重新培训员工使用新技术或重新规划工作岗位的方式，避免大规模地减少工作岗位。

报告提出，矿山高管必须具备多元化视野，以更好地应对针对企业战略、数字化颠覆、人才管理和新兴风险因素等提出的挑战。同时，矿业公司要克服固有思维模式，如为追求短期回报而轻易改变公司发展路径、传统的避险文化不鼓励合作。报告指出，未来的矿山绩效计量指标应反映不同目标，不仅是为股东，还要为客户、员工、供应商和社区等各界创造价值。此举可让董事会有更多时间着眼于长期战略、传承计划和领导力发展，同时使高管薪酬与整体企业目标挂钩，包括与良好企业公民和道德行为的目标相符。

“我认为采矿业在采用数字技术和创新思维方面确实发生了变化。”霍普伍德指出，如今行业内的一些大公司，如必和必拓（BHP），已经在专注工作场所的多元化和包容性。正如德勤最近的“包容性报告”所显示的情况，包容性公司的财务业绩更好。

尽管2017年全球经济的进一步好转带动了矿产品市场的活跃，但全球矿业面临的困难依然存在，包括矿石品位下降，一级资产可用性下降以及股东回报的观望等。对此，霍普伍德指出，要把劣势转化为机遇，需要长期评估新兴市场趋势如何影响特定商品需求。“虽然稀有金属太空采矿在今天听起来仍像科幻小说中的情节，但在不远的将来，它的市场潜力会或将变得极其巨大。”他认为，矿业公司若想领衔未来趋势，需要深入探究新兴市场的颠覆性元素。

更为重要的是，矿业行业需要解决资源储备替代困局。由于当前整个行业面临供给受限，有效的风险预期和对策，无异于协调矿业生产周期和投资回报周期。德勤中国矿业行业领导合伙人徐斌表示：“未来，矿业公司需要寻找更为灵活的资源储备替代方法，以便在无需进行大量长期资本投入的情况下从事勘探和开发投资。”

与此同时，报告指出，由于对矿业污染环境的认知，矿业行业在很多国家的声誉仍偏负面，要在企业社会责任建设上多下功夫，寻求可持续的方案解决迫切问题。联合国估计水资源稀缺问题将影响全球约四成人口，矿业公司必须加强水务管理，通过创新的方法，在水资源稀缺地区减少用水，加强水资源的回收和再利用，并隔离和处理废水，防止其泄漏或污染下游水流。（作者：栗鸿源）