经过9个月的契约化管理摸索尝试，山西焦煤西山煤电五麟煤焦公司扭转亏损局面，在去年亏损1.9亿元的情况下，今年三季度实现盈利，预计全年盈利1000万元，一举扭转了自投产以来的亏损局面。

 自投产以来，五麟煤焦公司生产经营举步维艰，职工工资拖欠。为此，该公司尝试推行契约化管理。没有经验可以借鉴，他们便摸着石头过河。大量调研分析后，该公司领导班子达成共识：落实目标措施关键在人。他们决定，进行人员调整、队伍重建：第一步，自主选聘9名处级班子成员，将2名处级干部交回集团公司；第二步，将科室从45个精简为25个，机关人员由76人减到41人；第三步，减少一线人员。经过三步走，该公司在岗人数由近1100人降至900人以下。

 人员调整到位后，该公司从上至下全面推行契约化管理。车间、工段有了自主权，岗位能上能下，工资按劳分配，薪酬能高能低，干部职工的工作积极性被调动起来。 该公司提出购销、生产“两头抓”的管理方式，严控生产成本，实行预付款销售，采用多部门联合把关方式对销售环节进行监管，开展精细化管理。1月至9月，该公司材料配件费用比预算节约159万元。

 经营形势好转后，资金流也好起来。目前，该公司补交了拖欠职工的养老保险，现在每个月都能给职工按时发放工资。1月至9月，该公司完成焦炭产量65万吨，完成甲醇产量5万吨，单日单产均实现了历史性突破。