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今年初以来，冀中能源峰峰集团辛安矿牢固树立“省下的就是赚下的”意识，加大力度对材料采购、存放、发放、回收各个流程、环节中存在的问题进行认真巡查，精准发力，打出节约“组合拳”，扎实做好降本增效工作。
该矿以“降本、节支、提效”为目标，逐级压实各项工作责任，进一步强化修旧利废管理，完善废旧材料回收复用制度，在全矿形成降本增效的共识，同时，充分利用报纸、微信等载体，不断进行宣传，促进广大职工的思想转变，营造浓厚的节支降耗、降本增效氛围，为推进降本增效工作奠定基础。
该矿以“成本降下来，效益提上去”的管理原则，强化过程管控，坚持以制度建设、费用管控、预算支出等方面为发力点，加大力度做好修旧利废、回收复用、优化工艺等工作，拧紧材料“节约阀”，建立全面预算管控机制，狠抓成本管理，采用月考核的方式，对区科班组进行节约奖励，超出部分由区科承担。同时，坚持“能修则修、交旧领新、回收复用”的原则，进行清仓利库，盘活闲置资产，确保合理库存。
该矿积极开展技术创新工作，依托创新工作室，小改小革、“金点子”征集、技术比武、签订“一帮一”师徒合同等多种形式，推广典型做法，将创新融入降本增效的工作中。
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