中金岭南凡口铅锌矿（以下简称“凡口矿”）位于广东省韶关市仁化县境内，是中国乃至亚洲已探明地质储量和铅锌精矿生产量最大的矿山之一。作为运营60多年老矿山，经过50多年开采，资源品质逐年下降，井下生产作业条件逐年变差，开采难度加大、任务压力增大、人员结构老化以及各种历史遗留问题，成为制约矿山高质量发展瓶颈。为适应中金岭南战略发展的新形势、新任务和新要求，凡口矿深入贯彻落实国企改革三年行动部署，坚持刀刃向内，突破提升，全方位、深层次推进以“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”为目标的“三项制度”改革，最大限度调动激发矿山内生动力和高质量发展活力，为中金岭南打造千亿级、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司贡献矿山力量。

　　深化劳动组织改革机构人员最优化

　　明确管控定位，整合优化机构。按照“精减、高效”的总体思路，多次优化整合组织机构。2021年11月，进一步明确机关决策、监管、服务的职能定位，对职能部室通过去非职能化和业务整合方式精减管理岗位，实施定编定员，机关职能部室从原来149人定员为64人。生产单位以“聚焦实业、突出主业、专注专业”为导向，压减机构设置，大区域调整班组设置，大工种优化工种设置，辅助经营管理单位遵循简洁高效、责任均衡原则，整合业务板块，压减管理机构。改革后，矿山二级机构由24个压减为23个，管理岗位从53个减为42个。

　　科技兴安强安，并岗减员增效。推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”智能化矿山建设，率先在有色金属矿山试验悬臂式掘进机取得成功，实现行业采掘技术发展新突破，开发“互联网+安全生产”项目建设，在线监测、集控操作成为日常，以技术和装备升级带动生产系统和劳动组织优化。井下压风、通风、排水系统实现无人值守，班组由原来11个大幅缩减至3个，实现减员63人，机械化采矿占比高达83%以上。为控制下井人数，2021年将井下铲、出矿作业由原来传统的“三班制”调整为“两班制”，下井人数由原来的950人控制在目前每天750人以内，降幅达21%。

　　深化人事制度改革人才价值最大化

　　动态化管理，激发新动能。干部“能上能下”是人事制度改革的核心任务。凡口矿通过竞争性选拔与年度综合评价相结合的方式，推行管理干部能上能下动态管理，不断激发管理干部工作积极性、主动性和创造性，增强业绩意识和危机意识，真正形成“能者上，庸者下”“敢为者进，不作为者退”的用人新常态。

　　市场化选聘，迸发新活力。按照“以岗招人，人岗匹配”要求，有计划地通过校园招聘和社会公开招聘，近两年有计划引进大学毕业生和技术工人229人，加强人才引进力度和人员补充精准性，控制和预防基层岗位、特别是专业技术岗位出现断层现象，为矿山高质量发展注入新鲜血液，为中金岭南可持续发展做好人才储备。

　　用人三境界，催生新作为。采取待遇留人、事业留人、感情留人的措施，使青年人才为矿山建设添砖加瓦，为企业发展贡献力量。出台《关于给予新引进高素质人才享受特别待遇的决定》，给予引进的高素质人才享受特别待遇：对“985工程”及“211工程”重点院校的采矿工程、矿物加工工程、地质工程、测量工程、计算机技术、机电工程专业全日制本科及以上学历毕业生，属于研究生学历毕业生的，直接享受主管待遇或聘任为主管；属于本科学历毕业生的，在原薪酬待遇基础上按月领取人才津贴，津贴标准为：“985工程”院校毕业的2500元/月，“211工程”院校毕业的1500元/月。实施新员工“五年成才”跟踪培养机制，强化人才培养。坚持技能人才梯次培养，不间断开展高技能人才评价，目前在岗1363名技能人才中，共有高级工1039人、技师126人、高级技师18人。

　　深化薪酬制度改革激励约束精准化

　　加大分配倾斜，突出薪酬激励效能。构建重实绩、凭贡献的分配激励机制，体现多劳多得、按劳分配的价值导向。对采矿车间、选矿厂、运输车间等生产单位的生产工区（队、段、所）行政正职实施特别奖励，给予实现年度安全、生产目标任务（完成产量或工作任务；未发生轻伤及以上事故）的区队长特别奖励，奖励标准按安全风险大小、艰苦程度、工作难度、产量或任务大小从2500元至5000元不等分类进行奖励，同时区队长连续任职年限每增加一年，特别奖励标准相应增加2000元。调整采矿车间和选矿厂部分高管、主管月考核工资标准，由原来一个标准划分为四个类别标准，拉开不同单位之间、同一单位不同类别之间的差距，效益奖进行二次分配发放，打破平均主义，实现差异化薪酬。推动分配向一线倾斜，向苦、脏、险、累技术工种和生产操作岗位倾斜，2022年初，薪酬调整再次对准基层员工，基层管理、技术人员每月增加基础工资400元，一线生产操作岗位最高档每月增加基础工资700元，同时再次增加艰苦岗位奖励，最高每月增加150元，进一步加大向艰苦三班倒岗位、技术工种岗位倾斜力度，一线员工年收入复合增长率超过8%。

　　开展“周月”考核，实行全员绩效管理。坚持激励与约束相统一，强调绩效“指挥棒”作用，通过差距激活管理效能。全面推行全员绩效“周考核”“月考核”，将绩效考核结果与月考核工资、绩效工资、岗位奖励、效益奖和年度绩效考评直接挂钩，特别强化安全绩效体系化考核，本质性大幅提升全员工作绩效。2021年考核超1.4万人次，考核金额87.8万元。实行“一周一考核、一月一考核”，员工“每一分”收入都与价值创造密切关联，进一步激发员工潜能、激活队伍活力，实现企业与员工共赢。

　　改革不止，步履不停。凡口矿将继续贯彻落实上级决策部署，破寒冰，涉深水，持续推动“三项制度”改革，持续激发企业动能，于变局中育新局，为中金岭南打造千亿级、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司提供动力支撑，助力广晟集团奋进世界500强。