在地勘事业单位深化改革转型进程中，广东省地质局第一地质大队积极发展壮大下属企业广东省珠海工程勘察院（以下简称“珠勘院”），实施“打造勘察、设计、施工一体化企业”战略目标，把重大项目工程作为企业发展的“练兵台”和“试金石”，不断培育提升珠勘院企业资质、技术、管理、人才等综合实力，使珠勘院成为广东地勘系统一颗引人注目的明星。近日，在第一地质大队队长、党委书记甘展孜的带领下，笔者走访了该院多个项目工地，探究该队是如何取得显著成绩的。

　　创新思路促发展

　　在与横琴岛一河之隔的珠海保税区海琴湾广场一期项目软基处理及基坑支护工地上，甘展孜介绍：“这是珠勘院独立承接的第一个大型基础施工项目。虽说项目产值只有3000多万元，但对珠勘院来说意义重大。”

　　据甘展孜介绍，珠勘院1992年建院，具有工程勘察、设计、地灾、测绘、试验检测等多项资质，在珠海地区的工勘单位中属于龙头地位，但业务范围较为狭窄，经济总量难以做大。从2005年起，珠勘院与兄弟单位联手承接施工项目；2012年，首次将产值做到1.2亿元。

　　2013年，甘展孜任地质一队大队长后，科学分析珠勘院的优势和短板，提出了“打造勘察、设计、施工一体化产业链，做大做强经济总量”的发展目标，重点拓展地基与基础施工业务，发展壮大集体经济。自此，珠勘院举全院之力申请施工资质，2014年，取得了地基基础工程专业承包三级资质；2016年，顺利升级到二级资质；2018年，提升到一级资质，终于摆脱了多年“有施工能力，无施工资质”的尴尬局面。甘展孜表示，珠勘院已经将注册资本增加到5000万元，还购置了一批总值约5000万元的大型施工设备，极大地增强了企业的综合实力。

　　在竞争激烈的市场环境下，如何把项目争取回来，除了靠资质，更重要的是搞好经营。甘展孜介绍，近年来，珠勘院把经营管理工作放在第一位，内部设置了市场开拓部，组建了经营班子，全力开展工程勘察、设计、施工一体化经营工作，2017年完成经营收入4.02亿元，同比翻了一番。2017年，珠勘院获得了“广东省重合同守信用企业”称号。

　　创新技术铸品牌

　　在横琴口岸及综合交通枢纽开发工程A区施工现场，首先扑入记者眼帘的是竖立悬吊在半空中长约20米的钢筋笼，履带式吊车正将其缓慢移动送入桩孔中。环顾左右，10多台大型旋挖机、三轴搅拌机、勾机不停地运转，周围分散着一些小钻机，机声轰鸣，热火朝天。甘展孜介绍，2017年初，珠勘院与总承包单位中建二局合作，施工横琴口岸基础工程。珠勘院先后承担了项目A区桩基础和基坑支护以及C区基坑支护工程，总产值约5.05亿元。这是珠勘院的头号项目工程，也是广东省地勘系统屈指可数的大项目。如此重大的施工项目，正是考验和磨炼该院施工能力和管理水平的大好机会。

　　珠勘院组建了两个项目部，并成立了科技攻关小组，针对“横琴地区40米厚淤泥层地质条件下的成孔”、“80米~100米超长工程桩孔底清渣”以及“重达70吨钢筋笼的移动吊装”等施工重大难题展开技术攻关。他们采取国内外最先进的旋挖桩机成孔，应用气举反循环工艺清渣，并且发明了“一种钢筋笼主筋定位工具”实用新型专利，极大地提高了工作效率。2017年，珠勘院被认定为“珠海市高新技术企业”。

　　项目施工过程中的安全、文明、质量管理，直接体现一个队伍的实力和形象。横琴口岸项目场地内大型机械设备多，施工人员多，超前钻探、钢筋笼加工制作、旋挖灌注桩、基坑开挖等各种工序交叉作业、同时推进，而且工期紧张，对现场管理要求较高。珠勘院在施工过程中严密组织、精心施工、强化管理，严格落实各项安全文明施工措施，做到让甲方无可挑剔。他们还积极组织开展安全知识答题竞赛、职业技能趣味运动会等，提高了项目人员的技能水平。

　　科学管理出效益

　　珠勘院发展集体经济，实行项目负责制，所有重大工程，从项目部组建到项目收入支出和成本控制，均由院部统筹管理，保证项目的安全、质量、效益。甘展孜介绍，2017年，珠勘院合同额达到8.07亿元，再创历史新高。但重大项目产值高，成本投入也大，要取得效益，关键靠科学管理，堵塞漏洞，无论哪一个环节出现问题都可能导致亏损。

　　珠勘院把2017年定位为“成本管理年”，成立“成本核算控制小组”和“成本核算督查小组”，从项目预算、项目实施、项目收尾全过程实行成本管理。项目进场前，他们科学编制成本预算表，作为生产全过程成本控制的主要依据；在项目实施中，统筹安排好机械设备、人力、材料及资金等各种要素，按照施工进度安排，提前做好各类计划，做到既满足工程需要，又不造成浪费。成本核算督查小组每月下工地两次，对成本预算执行情况、阶段性结付情况、工作量、材料出入库等进行检查纠偏。2017年，珠勘院开工建设8000万元以上的大型基础施工项目4项，100万元以上的勘查项目10项。由于加强成本控制管理，该院经营利润同比增长了91.6%。

　　重视人才广纳贤

　　企业发展，人才是关键。随着发展规模的扩大和生产战线的拉长，广东省地质一队在人才使用上，求贤若渴，采取多种措施壮大人才队伍。

　　2016年底，珠海市出台“人才引进核准办法”，大学应届毕业生可直接落户珠海。广东地质一队借着珠海市引进人才的东风，打破人员编制限制，以珠勘院名义与各类专业毕业生及优秀社会人才签订聘用合同。2017年，珠勘院举办公开招聘，引进了大学本科学历以上毕业生20余名。新聘用的人才，首先充实到项目一线锻炼，既缓解了人员紧张问题，也培养了一批后备人才。

　　目前，广东省地质一队编制内和珠勘院合同制员工的比例约为1∶1。在合同工管理上，地质一队靠待遇留人、事业留人、感情留人，不仅为合同工缴纳住房公积金和养老金，为高层次人才提供住房补贴，而且逐步建立完善合同工管理办法和薪酬分配办法，使合同制人才拥有正常的晋升空间。在日常工作生活中，他们充分发挥工、青、妇组织的桥梁纽带作用，淡化人员身份概念，对待合同工和编制工一视同仁，增强合同制员工的归属感和认同感。