俊发地产在香港的上市公司香港俊发12月26日公告称，无法按期偿付 " 力佳环球投资有限公司 11% 优先票据 20221224"，简称 " 俊发地产 11% N20221224"，发行金额 1.21 亿美元，年利率 11%，在 2022 年 12 月 24 日到期，目前属于实质违约状态。

 就在这次违约事件前，2月28日，惠誉下调俊发地产长期外币发行人评级至“B-”，展望“负面”，惠誉还将俊发地产的高级无抵押评级以及Power Best Global Investments Limited的未偿债券评级从“B+”下调至“B-”，回收率评级“RR4”。

 评级下调是由于该公司的流动性和融资渠道有所削弱。负面的展望反映了为2022年10月和12月到期的资本市场债务再融资的不确定性。

 据公开据数据显示，俊发地产过去3年，销售金额分别为550.3亿元、582.4亿元，670.1亿元，未完成3年前制定的千亿年营收目标，其回款率也由2019年的76.47%降至2020年的72.27%。销售额提升回款率下降，基本都是用“工抵债”，即美化了报表又抵消了债务，一举两得。

 在债务层面，俊发同样存在疑问。

 截止2021年6月底，俊发地产流动性现金为45亿人民币，而2022年10月到期的境内公司债券为20亿元人民币，有2.37亿美元债券于2022年12月到期以及有20亿元人民币公司债券于2023年3月到期。且俊发诸多项目与中航信托合作设立子公司，存在明股实债嫌疑。

此前信托逾期

 2022年4月25日，一份《关于中建投信托安泉560号(俊发林泉雅苑)集合资金信托计划延长期说明》在市场流传。

 说明显示，安宁俊发城因疫情影响，导致销售缓慢，中建投信托安泉560号集合资金信托计划自动进入6个月延长期，至2022年10月23日止，公司承诺将在6个月内按时还款。

 随后，俊发集团回应称，在市场严重下滑的同时，集团其他项目同步受挫，导致目前暂时的流动性困难，但公司依然积极筹措资金履行还款义务。

 上述信托成立于2020年10月23日，存续规模2.433亿元，融资人为云南瑞玖房地产，保证人是俊发集团。此前该信托展期12个月计划被投资人否决。据投资人反馈，俊发集团下半年是偿债高峰，展期计划并不乐观，投资人提出要第一时间宣布信托到期，采取查封抵押物、用款项目等方式保全财产。

 李俊对该信托回应称，中建投6个月宽限期的展期信托没能及时沟通导致临时沟通没能通过，现在信托方已经同意，项目已经恢复销售，6亿元的信托计划在到期未能偿还情况下也会由总公司偿还。

拟处置资产予央国企

 李俊称表示，俊发集团正在和多家大型央企、国企对接项目合作、资产处置等事宜，预计将回笼上百亿资金，回笼的资金足够覆盖今年所有的工程支付和还本付息。

 据统计，目前俊发集团存续债券两只，存续规模40亿元，分别将于今年10月和明年3月到期，公司面临短期集中兑付压力巨大。

 在沟通会上，李俊表示，俊发资产是充足的、整体负债是合理的，不存在资不抵债的情况。截至2021年末，俊发总资产1580亿元，权益有息负债余额263亿元；未售土地储备资源货值3872亿元，其中已确权未售货值1263亿元、未确权货值2609亿元。已确权未售货值足以覆盖权益有息负债余额，除去88亿元的螺蛳湾重组贷款余额，剩余权益有息负债175亿元，在已确权未售货值中仅占14%。

蝉联十余年的“云南王”

 俊发地产在昆明市乃至云南省拥有高品牌知名度，2009至2020年间一直是昆明市销售规模最大的房企。

 1998年，福利分房制度终结，中国正式进入商品房时代。同年俊发集团于云南成立，创始人李俊确定了“城市更新综合服务商”的定位。

 2001年，李俊在昆明翠湖旁边开发了“俊园”，震惊了很多昆明人，年仅28岁的他也成为了昆明地产界的传奇。

 而正当春风得意之时，2003年李俊因行贿被批捕，经历了两年的监狱生活后。

 出狱后，李俊与王石一起打造了“水晶俊园”，就这样他东山再起，又一次成为了云南地产界的领军人物。

 2011年，俊发开启全国化布局，成都是其走出去的首站，随后又布局贵阳、海南等地，2015年拿下旧改项目杀入上海，后面还传出了总部搬迁上海的消息。

 2014年，李俊第一次位居胡润百富云南榜首，身家达64亿，并占据了六年的榜首。

 2015-2017年，俊发地产实现销售分别为131亿元、190亿元以及381.3亿元，两年时间完成了销售规模翻三倍的增长，堪称“三级跳”。

 然而，迎来销售增长的高光时刻后，俊发却陷入了瓶颈期。

 2018年，俊发地产销售金额为550亿元，排名第49；2019年全口径销售金额为528.4亿元，行业排名第64。

 相较于前两年的火速上升，俊发地产增长疲态尽显。2020年俊发地产全口径销售额为670.1亿元，2017年定下的千亿目标正式落空。

 近两年，俊发地产重新出征，开始加大对外省一线城市的投资。不过，旧改经验异地复制的困难暂且不说，在如今的大环境下，俊发逆势全国扩张的时机选择和空间余地可以说“生不逢时”。

创始人曾因行贿入狱

 1998年，年仅23岁的李俊成立俊发集团，2001年，俊发因开发“俊园”豪宅项目名声大噪，这也是昆明最早的高端小区。不过，2003年，李俊却因行贿罪被判刑。1997年和1998年，李俊为承揽昆明市五华区螺蛳湾市场改造工程、昆明市园林住宅小区的开发权，向时任云南省副省长的李嘉廷及其儿子共计行贿950万元。最终，李俊被判处有期徒刑二年，并处没收财产30万元。

 2004年，李俊重出江湖，先后开发了“金星园丁”二期、“水晶俊园”、“世纪俊园”等项目。2007年，俊发再次牵涉昆明市规划局原局长曾华的行贿案件。2004年9月至2006年2月，为开发一个新项目，在项目审批过程中，俊发公司向曾华送上了人民币1万元、美金1000元，及价值人民币5.1万元的翡翠项链一条。不过，这次事件，并未让李俊再次陷入深渊。

 俊发的发展与另一位地产大佬密不可分，万科创始人王石。在俊发集团的官网上，记录着李俊与王石的渊源。二人保持着多年的友谊，2000年，俊发聘请王石出任独立董事，2004年，俊发再次聘任王石担任特别顾问，在王石的推荐下，俊发加入中国城市房地产开发商策略联盟。

 王石对俊发的企业管理制度影响颇深。2000年，在王石的引荐下，资深地产人袁昆加入俊发，担任俊发CEO，从此，俊发走上了与万科相同的职业经理人道路。2002年，袁昆离职俊发。此后，CEO职位空缺了四年，2006年，李俊提拔俊发元老级人物赵彬担任董事长及CEO，后者在这一职位一干就是十年，并带领俊发跃升云南房企“一哥”，晋级百亿俱乐部。2015，赵彬辞任CEO，仅保留董事长职务，CEO一职由原龙湖高管周德康接任。不过，周德康仅上任半年便选择离任。2016年，赵彬从俊发离职，加入红星美凯龙。

 2016年，隐居幕后的李俊亲自挂帅，担任俊发集团董事长、CEO。2017年，李俊提出“2017-2019三年战略”，宣布要在全国六大区域布局，力争未来三年实现千亿目标。

 2017年，俊发的地产板块销售额为381.3亿元，三年实现千亿是个不小的挑战。

 2018年，原阳光城总裁张海民加入俊发担任CEO。张海民有着丰富的地产行业经验，他曾在万科任职10年，历任北京、深圳万科地产营销总经理。后加入阳光城，担任副总裁、总裁，期间，带领阳光城向千亿规模冲击，销售额从2015年的310亿元增长到2017年的915亿元。

 张海民的加入，有消息认为这是俊发在扩大规模做强业绩的同时，为上市做准备。然而，好景不长，张海民加盟俊发仅10个月，便宣布辞职。

 有观点称，张海民擅长并购、高周转，但这种模式想要复制到擅长做城市更新项目的俊发身上并不容易，城市更新项目周期长，受所在城市政策影响大，很难做到标准化复制。欢迎关注地产大事记，锁定地产、金融、置业、投资大事。