经济发展新常态下，国有能矿企业必须以深化改革为出发点推进产业转型升级，才能实现跨越式发展，为提升经济运行速度和质量提供资源保障。笔者以西南能矿集团为例，分析能矿产业转型发展的有效途径。作为贵州省政府打造的唯一能矿产业投融资平台，西南能矿集团不断发挥投融资和资源整合开发功能，以培育融资能力、有效投资并购、加强项目管理为重点深化改革，推动能矿产业转型升级。

　　产业转型助推“三型能矿”建设

　　西南能矿集团在推进能矿产业转型升级中力求做到“三个结合”：结合经济发展新常态着力打造生态环保型绿色能矿，结合企业实际扎实推进科技创新型智慧能矿，结合产业创新培育资本运营型金融能矿。

　　西南能矿集团不断改革传统的地质勘查方式和手段，根据转型升级的要求全面深化绿色能矿建设。一方面，全面实施绿色勘查，在所有勘查项目全过程中贯彻绿色勘查要求。该集团先后发布《绿色勘查宣言》《固体矿产绿色勘查技术标准》《煤层气绿色勘查技术标准》等文件，规范并固化绿色勘查标准。另一方面，通过建设试点项目发挥示范带动作用。集团重点建成能矿锰业公司1+2项目、遵义矿投公司苟江建材园2个绿色园区，建成黄果树养生谷1个绿色健康示范项目、火铺矸石电厂改造1个绿色服务项目、天然气煤层气集输工程1个绿色利用项目。

　　与此同时，西南能矿集团加强大数据运用，扎实推进智慧能矿建设。该集团着力打造互联网+矿业的经营模式，发展科技创新工程。以能矿锰业建强公司为智能工厂信息化试点，以能矿锰业贵州省电池用锰材料工程技术中心和天然气能投贵州省非常规天然气勘探开发利用工程中心为科技创新孵化器，以能矿资源交易电商平台二期项目建设为“互联网+”与矿业产业的衔接，提升矿山企业自动化生产管理水平，推动能矿产品交易模式创新和能矿产业结构优化。

　　此外，西南能矿集团探索资源勘查风险投资，加大金融能矿培育力度。该集团以探矿权项目作为合作标的，建立矿权+资金+技术合作模式，对探矿权项目实施风险勘查。同时，探索资本市场投资，投资入股银行业，加强能矿产业与银行业的融合，并通过设立能矿专业基金等投资业内项目，完成矿权交易基金设立和项目落地。目前，西南能矿集团已经启动了罗甸玉风勘项目，实施100亿天然气产业基金项目，推进权属公司新三板申报挂牌和矿企上市，按计划推进天然气能投和地矿股份IPO工作，推进完成天然气能投、能矿电商的增资控股，在黄果树温泉、蓬莱温泉等项目中大力引进战略投资者，为建设金融能矿提供了重要支撑。

　　合力攻关深化能矿企业改革

　　国有企业转型发展要紧紧抓住深化改革、开放合作、内控管理、风险防控等重点环节。从西南能矿的改革实践来看，推动能矿企业转型升级，笔者认为还需要着力做好以下工作：

　　着力抓好深化改革，全力推进能矿产业供给侧结构性改革，促进能矿产业布局逐步调整到位。适时调整资源勘查矿种，优化产品和服务，强化金融支撑，补齐能矿金融短板。在此基础上，推进企业信息公开、市场化选聘经营者和职业经理人等工作，做好矿业企业上市的试点工作。

　　着力抓好开放合作，通过招商引资等形式积极引进具有资金、技术、管理实力的合作者，不断优化股权和资本结构。同时，通过项目合作、并购等形式提高项目建设质量水平和效益，改善经济发展结构。科研合作领域要开展重点项目、重点课题的科技合作攻关，依靠科技进步提高发展质量效益。

　　着力抓好内控管理，加强中间运行线管理和目标绩效考核。通过不断规范管理层级和管理边界，加强提质降本增效、开源节流等工作，提高项目建设效率。在此基础上，建立以提高经济运行质量和重点项目建设为主要导向，以考核和督查为主要抓手，以兑现奖惩为重要杠杆的工作机制。以此突出效益和利润导向，逐步完善激励机制，调动全体员工的积极性，上下齐心共谋发展。

　　着力抓好风险防控，不断完善风险管控体系和制度建设。认真抓好项目投资并购、资金出借、融资担保、合同签订等重要经济活动中的风险评估审查和法律审查工作，制定好防范风险预案，对风险管控不力的严格责任追究。对此，企业党委班子要在重大决策中把方向、管大局、保落实、议大事、抓重点，在投资经营、“三重一大”事项以及制度建设等方面发挥核心引导作用。

　　此外，推动文化发展，增强企业改革发展的软实力，为能矿产业转型升级添加“润滑剂”。大力弘扬企业文化精神，对内凝聚员工队伍，对外树立企业形象。