他们只是千米井下一个普通班组，却拥有诸多“国字号”殊荣：“全国有色行业系统模范班组”、全国“李斌式模范班组”、“全国质量信得过班组”和国家级优秀QC小组；全班只有33人，但一年采矿300万吨，担负着安徽省铜陵有色冬瓜山铜矿70%的采矿任务。

 他们只是千米井下一个普通班组，却拥有诸多“国字号”殊荣：“全国有色行业系统模范班组”、全国“李斌式模范班组”、“全国质量信得过班组”和国家级优秀QC小组；全班只有33人，但一年采矿300万吨，担负着安徽省铜陵有色冬瓜山铜矿70%的采矿任务，每年大小爆破500多次，炸药用量1000多吨。

 这个班组到底有哪些看家本领，能获得如此多的殊荣？笔者日前前往铜陵有色冬瓜山铜矿采访，一探究竟。

 在冬瓜山副井正52米候罐室，笔者遇到正准备下井的采矿工区采矿班班长倪青。1976年出生的倪青，是采矿班的第五任班长。他向笔者介绍起了他的班组——采矿班成立于2006年，班组员工平均年龄46周岁，采矿班现分4个生产组和1个后勤组。

 谈到班组管理的先进经验时，倪班长说：“老的不能丢，新的要创新，要让好传统一直发扬传承。”倪班长所说的“好传统”，就是他们班组特有的“七字”安全管理法、“五化”质量管理法和诸多“小”活动。

“七字”管理夯实安全基础

 采矿班作业点分布于冬瓜山矿段负730米至负960米共8个生产中段，深部采矿面临着采场顶帮板压力大、易破碎，大爆破作业频繁等不安全因素。如何攻克安全管理难题，从而保证生产呢？采矿班在实践中，摸索出“看、说、赛、写、查、诊、改”安全七字管理法。

 据倪班长介绍，“看”就是浏览安全信息，员工走进单位的走廊，最先看到的是班组安全全家福照片，既有妻儿期盼亲人平安回家的笑脸，也有全家人的安全嘱托，还有违章违纪处罚通知。“说”就是诵誓词讲安全，派班会上全班员工背诵安全誓词，讲安全注意事项，每周二设立“半点课堂”，班组长带领大家进行安全学习。“赛”是竞赛多形式，派班时随机点名考核上周安全学习内容，安全月进行安全演讲比赛和小组安全知识擂台赛，生产间隙组织大爆破装药技术比武，增强员工的安全操作技能。“写”就是做好日常记录，班组员工每天做好设备点检记录，班组长填写安全交班记录。“查”就是排隐患纠三违，对查到的隐患，直接在派班会上进行通报，隐患整改后由副区长复查。“诊”就是找原因定措施，针对存在的未遂事故，及时组织当事人、班委进行“会诊”，查找原因，制定预防措施，对责任人进行处罚，并张榜公布。“改”就是对所有的安全隐患及时整改销账，班组安全管理最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。今年1~8月份，采矿班已整改安全隐患40多条，整改率100%。

“五化”质管提升班组素质

 在负730米中段48线2号采场，笔者看见采矿班员工们正在现场进行大爆破准备工作，有的在测量孔深，有的在运送条形炸药，有的在孔底堵水泥砣、填底沙……倪班长说，如果孔中有水，一定要用风管吹下，这样可以更好地提高爆破质量。班组的质量管理直接关系到生产安全和生产进度，采矿班在质量管理中严格执行“五化”，即工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。

爆破前的准备

 采矿班平均每周都要进行10多次大爆破，每年炸药量可装满16节火车皮。爆破作业是一项特殊的危险作业，接触的主要是炸药、雷管、导爆索等易燃易爆物品，对安全质量有特殊的要求。针对岗位的特殊性要求，采矿班大力开展岗位练兵活动，多形式、多渠道对班组成员进行培训。以岗位标准化作业为重点，他们积极推行标准化作业，每月组织全员学习大爆破操作规程和爆破工作业标准。专业技术人员通过细化标准内容，逐条进行分析，从而达到理解标准、提升理论水平的目的。采矿班为加强员工岗位操作技能，在全班中开展创建“学习型班组”活动，采取导师带徒的方式，进行传、帮、带，每月邀请岗位能手和专业技术人员进行实践操作讲解，并进行操作考核，使班组成员熟悉操作过程，掌握技巧，不断提高操作水平。

 没有最好，只有更好。10多年来，采矿班继续坚持开展质量改进和创新活动，在推动班组QC攻关活动中，十分注重管理理念的更新，提高小组活动的普及程度和小组成员的素质，坚持开展“创新型”课题活动，积极拓展QC小组活动的领域。采矿班每年都会选定QC攻关课题，鼓励小组活动立足于现场，着眼于细节，坚持“小、实、活、新”，积极开展新技术、新材料、新工艺等创新型课题攻关。

 针对采场大块产出率高，该班组成立了“降低VCR大孔采矿大块率”QC小组，大块产出率由11.2%下降到6.9%，创经济效益3.2万元；针对二步骤回采出现的问题，成立了课题“降低二步骤采场充填体混入率”QC小组，充填体混入率由6.9%下降到4.3%，创经济效益213.9万元。

“小”活动激活班组活力

 笔者在路过负730米中段48线穿脉巷时，班长倪青指着一处用模板做的栅栏介绍称，这是班组员工提出的小建议，为了降低大爆破震动波，班组员工自己动手用模板和钢棍制作成阻波墙。此处巷道后面有一处压风机房，土制阻波墙实际防冲击波效果非常好。

 采矿班为充分发挥班组成员的智慧，积极开展小创造、小革新、小设计、小建议、小会议等诸多“小”活动，解决生产难题，激活班组活力。

 倪班长介绍称，每个大孔钻孔深度都有几十米，孔底部时常有石沫，既影响向孔内装药，又降低了爆破效果。班组员工利用打掘进时炮眼内的石沫用吹风管吹孔的原理，改用高压风管向下吹孔。经过现场试验获得成功，这一小创新很快在全区推广，从此再也不用为清钻孔而犯愁了。

 倪青说：“为避免爆破给出矿班组带来的影响，我们班组员工通过集体研究，给生产技术部门提出合理化建议，更改了装药结构，经过技术部门审核通过后，有效地降低了大块率。”

 由于岩石破碎带渗水，会造成孔内积水，这样放在孔内用来间隔炸药包的毛竹在水的浮力作用下而倾斜，使毛竹起不到间隔和支撑作用。虽然对爆破影响不大，但是浪费炸药。采矿班员工将毛竹掏成竹筒，然后又把沙子装进竹筒，竹筒有了重量，再放入有水的孔里，就不会倾斜了。通过试验，此举一次成功，每年可节约炸药8吨多，降低生产成本近4万元。

 在负730米中段48线2号采场中，倪青拿起一个放炮时用来堵孔底的水泥砣说：“这是我们自己加工的。”据他介绍，采矿班利用自身资源，自己动手加工制作放炮用的辅材。水泥砣虽然只有10几元一个，但每月放炮要消耗700~800个，这是一笔不小的费用，而且水泥砣下井携带不方便。为降低成本，现在班组员工利用外协单位浇灰残留的水泥在井下自行制作水泥坨。每次做好大爆破准备后，采矿班组员工都会将现场剩下的PVC管、电缆、水泥坨、测绳、铁丝和毛竹等各种爆破辅材及时回收，下次爆破准备时再利用，虽然每次回收得不多，但每年下来，也可节约费用十几万元。

 民主管理是增强班组活力的主要途径和方法。采矿班班长倪青说：“人心齐，泰山移。过去，班组分配奖金主要是班组长说了算，这样不能完全做到公平、透明，让部分员工心里有疙瘩，工作上闹情绪。现在，采矿班改变了这一模式，定期开些‘小会议’，大事小情都给班组员工交个底。每次参加奖金分配会的人员，不仅有班委会成员，还有职工代表，尽量做到公正、公平、公开。大家根据员工奖金分配情况，发表自己的看法和意见，直到职工代表满意为止，真正做到班组奖金职工说了算。”