刘平：大家好，我是矿材网刘平,今天有幸在深圳见到山西省第三地质工程勘察院副院长兼广东分院负责人李彦生。三勘院广东分院在目前地勘形势下从山西走到粤港澳大湾区，为地勘事业探索新模式以及为地勘人探索新出路的样板，所以今天我们就关于三勘院广东分院的相关做法、想法和理念，请李院长给我们详细讲解。首先我们请李院长给我们详细介绍一下三勘院相关情况。          

李院长：首先感谢矿材网刘总能到我们三勘院广东分院进行专访，我们山西省第三地质工程勘察院，作为山西省地质勘查局下属最大的地勘单位，也是国内最大的地勘单位之一。全院在编职工2600多人，其中在职1200多人，另外还有各种类型的其它用工将近500人，这样在职的应该有1700人左右；三勘院资质种类非常齐全，各类专业技术人员也非常齐全，包括从区调、矿产勘查、水文勘察、矿业开发、测绘、物探、航空测量到环保工程等这些领域。专业技术人员有教授级高工、高级工程师、中级工程师等，整个专业技术人员可以占到总人数近50%。 

全院有6大产业板块：一、矿业开发（自有金矿和铁矿各一座）；二、地质矿产勘查；三、水工环勘察；四、工程勘察和基础施工；五、新兴产业如环保工程、地灾监测预警、航空测量；六、其他多种经营等。经营领域涵盖了地质所有专业并拓展延伸。同时三勘院在发展的同时和中国地大、农大、理工大、太原师范大学等多所高校建立“产学研”基地合作关系，这些年还是保持比较稳定的发展势头。

刘平：三勘院为什么在现在形势下南下粤港澳大湾区设立广东分院？          

李院长：这个问题我觉得提到了点上，从大的方面说，是我们三勘院院党委在山西地勘局局党委的支持下走出这一步。从国家层面上我们是积极响应“改革开放再出发，改革开放不停步”的号召，深度融入参与到粤港澳大湾区战略建设中来。同时也是在贯彻落实山西省地质勘查局局党委16字工作方针“发挥优势、对接需求、支撑政府、服务社会”。 

从我们三勘院的角度来说，广东分院的成立要实现两大战略：一是“走出去”战略，从我们院里来说就是往哪走？要走就走到我们改革开放的最前沿，不仅要走出来，还要稳住、站住和发展壮大；二是队伍转型发展的战略，为什么还承载这种战略？刚才我简要说到，我们三勘院有一千六七百人，怎么来提前谋划这些人将来的生存、发展？院党委三四年前一直在考虑这件事。我们事业单位改革已经开始推动，不同的省步伐不一致，山西省的事业单位改革可能也很快，这个是必须要做的。地勘改革也就是事业单位的改革，我们原来的国家拨款若干年后如果没有了，一千几百人的队伍怎么吃饭、怎么生存和怎么发展？山西前些年矿业市场非常繁荣，尤其以煤为典型，我们搞基础地质有比较多的工作可以做。这几年随着山西矿业市场逐年大幅下滑，同时国家对环保的要求门槛越来越高，将来山西市场能不能承载三勘院这么大一支队伍的生存和发展，还很难说！

所以我们院党委感觉将来这会是一个比较大的问题，队伍转型的发展战略提出来以后，要进行实施。我们在深圳独立注册成立广东分院，主要是从国家、省局和三勘院三个层面来考虑。          

刘平：三勘院广东分院成立到现在大概5个月的时间，那么现在分院进展如何？又有何感受？          

李院长：这几个月重点主要是一开始的安营扎寨，所谓安营扎寨就是办公场所寻找，员工宿舍安置，包括生活生产基本条件的建设配置。

同时，广东分院在粤港澳大湾区内部9个地市，从省里的交易平台到广州的交易平台、深圳的交易平台、珠海的交易平台、中山的交易平台，目前为止都已注册备案，具备可以参与这些地方所有工程的必备条件了，其它地市我们会逐步注册，广东省二十几个地市全部要注册备案，具备在广东全省开展业务的基础，这是第二块。 

第三块我们关于分院团队建设，将来怎样不辱使命，我们前期做了大量团队建设的探索。我们广东分院的精神，概括来说就是8个字“为梦翱翔，勇往直前”，我们的励志墙，包括我们的钟表上都体现了广东分院的精神。

广东分院的理念是什么，广东分院靠什么来发展？体现到我们团队文化墙上的12个字，是对六方面18个字概括的理念，也就是团队需要具备哪些素质：讲政治、愿奉献、有激情、敢拼搏、想成事、能忍耐。第一讲政治是什么？就是要有大局、团队、团结观念；第二愿奉献，我们首先是要自愿，不管是我个人还是团队所有人员，现在来这儿的和将来加入的，都得自愿投入到团队里，自觉自愿做这份事情，自愿才有可能奉献；第三有激情，从山西那么远舍妻离子来到这里，你怎样才能干好、才可能干好。来到陌生的地方，你得有一种激情，心里始终有一个梦想和冲动，才有可能做好每一件事情，有可能做强做大；第四敢拼搏，我们处在改革开放最前沿，深圳的市场是开放的、包容的，同时市场的竞争也非常激烈，甚至非常惨烈。若没有一股劲，没有一个敢打、敢拼、敢亮剑的劲头，想立住脚都很难，所以提倡要敢拼搏；第五想成事，想成事首先你得有基础，那就是练内功，我们团队建设每天都在练内功。其次需要注重细节，你才有可能成事。三是要想成事你就得干，你要想成事，你就得亲自去做每一件事情，亲自去参与，干不好也比不干强，这就是想成事，只有在实践中才能锻炼出真本事；最后一个方面是能忍耐，能忍耐是方方面面的，气候环境能不能适应？生活节奏能不能适应？背井离乡思想上能不能适应？面对困难、问题、矛盾的时候，能不能坚持下来？六个方面缺一不可，这也是我们这5个月工作的重中之重，每天都在做的工作，那就是团队建设、队伍建设。

主要项目情况：一、到目前为止，我们与深圳市地质局下属的天宝公司合作参与的盐田保税区桩基工程项目已接近尾声，项目价款约700万元，双方合作圆满顺利，效果超出预期；二、我们跟珠海工程勘察院一起参与了中山市城市地质调查，就是地下空间开发利用。三勘院和他们一起合作，10月30日我亲自带队，从院里面支撑协作的6名工程师已与珠勘院安营扎寨在共同的项目部，并已有条不紊地开展了工作，预计为期半年；三、爱国路上的爱国大厦是华润拟建深圳地标的回迁地块，前期的踏勘、物探、管线探测和工程勘察，这个地块将来要干什么？会有好多跟我们地质有关的工作可以做。如果能参与其中，我们可能有更多的项目，更多的事情可以做。四、我们加入了地灾协会，参加南粤古驿道生态修复设计竞赛，我们是唯一的省外队伍。我们从大约30多支专业队伍中遴选出来，我们是十家之一。我们重点对粤赣古道进行现场踏勘，然后做方案、拿设计，进展到现在，我们被专业委员会指定为唯一一家专业队伍参与和编制南粤古驿道生态修复环境保护指引书。

以上这些项目，我们现在仅仅是参与，我们最主要的目的就是要锻炼队伍，了解适应这边的市场。

刘平：下一步三勘院广东分院有什么打算？          

李院长：将来要怎么做，其实就是要实现我们院里“走出去”和队伍转型两大战略，同时能实现对外拓展延伸，对内示范引领两大目标。我们不仅要开拓思路，要把队伍发展壮大，还要通过广东分院接下来的工作，让我们三勘院的干部职工走出来，通过他们走出来或者考察交流、支撑协作，返回去对内能起到一个示范引领的作用，大家能够更好地把三勘院、把我们的家园建设得更好！

刘平：目标非常明晰，责任也很重。当下，我们地勘行业都在改革，前段时间湖南也出台了地勘改革方案。在这种地勘行业改革以及缩编的形势下，您到粤港澳大湾区已经5个月，回头看地勘行业应该怎么办？          

李院长：我们广东分院在山西地勘局的支持下来到这里，在一定的时间内，我们基本上已经深度融进来，我们本身现在做的其实就是对地勘改革的探索。

我们广东分院先行先试，做我们地勘改革的排头兵，我觉得我们现在正做的就是这么一件事情，就是为我们地勘行业未来的发展探索新模式，摸索一条适合我们地勘单位走的路子，探索在地勘改革过程中怎样做强市场。

其实山西地勘局还有一个指引，就是企业和事业要怎么同步走？我们在探索如何做强企业，探索一条地勘改革的道路，我们广东分院愿意并且也坚信能够把这条路走好，能够把硬骨头啃下来。我也相信我们的团队，相信在山西地勘局局党委、山西第三地质工程勘察院院党委的坚强领导下，以及我们山西地勘局全局干部职工以及三勘院干部职工的共同努力下，我们能够实现我们的战略目标，能够为我们地勘改革探索出一条新路子来。 

刘平：三勘院敢为人先，优先走出来并且直接深入粤港澳大湾区核心市场，走出来去试验，这样就可能取得成功，而不能坐等改革政策，坐等规定出来，那时已经晚了。所以我非常钦佩三勘院广东分院，也敬佩李院长有这样的精神，我也预祝三勘院广东分院在粤港澳大湾区为我们地勘单位乃至地勘行业做出样板，取得成功！

李院长：我们诚挚希望得到广东同行和广东省各行各业的支持帮助，也非常感谢矿材网对我们的帮助和支持，谢谢您。          

刘平：这是三勘院广东分院综合管理部杨永峰部长。杨部长来深圳已经5个月，有哪些感受？

杨部长：我是70后，马上奔五了，从相对封闭的山西来到改革开放最前沿，对我来说确实有点穿越的感觉。我一直从事矿山工作，一直面对大山，突然来到充满活力充满激情的市场，刚开始很不适应。这四个月时间我们跟随李院长的脚步，经过四个月实践，我对原先很抽象的工作有了更深刻的认识，像李院长刚才说的建队18字指导方针我就有深有体会。

刘平：深入市场，适应环境，保持信心是非常重要的。从过去面对山到现在面对市场是个很大的转变，但未来地勘行业我觉得不光要面对山，更要面对市场，这才能找到未来的发展方向。

王一博：从我今年年初进入单位，到后来三勘院决定成立广东分院，我觉得这是顺势而为。从政策上看，中央出台一系列政策鼓励大湾区建设；从地勘改革上看，地勘事业单位改革推动三勘院发展；从个人上看，每个人都希望能做出一些不平凡的事。这几点都推动着广东分院的成立。看似仅仅是成立一个分院，但我觉得这是一件意义重大的事。

刘平：有您的支持三勘院一定能发展好。