四会千亿陶瓷厂房为租赁，目前欠供应商货款约3000万，欠工人工资几百万，其它如银行、税款等正在核实中。目前千亿陶瓷已将工厂情况通知供应商，想联合欠款金额大的供应商对工厂进行重组，或对外出租厂房来偿还债务，具体怎么办，还有待进一步协商确定。

四会市千亿陶瓷有限公司

一、对已经供货的陶瓷厂进行风险评估，尤其是中小型陶瓷厂，不安全就立马停供，加紧收款，实在不行通过律师用法律手段来收款。

二、对新陶瓷厂客户，不论陶瓷厂如何保证回款时间，都以先款后货的方式供货，宁愿少赚钱也不冒风险，因为在目前严峻的陶瓷形势下任何承诺都是靠不住的。

三、深刻认识当前及未来陶瓷行业的形势，十分不容乐观。在中国房地产未来长时间的低迷状态下，瓷砖等建材产品销售下滑是必然趋势；再加上陶瓷行业本身高污染、高耗能，面临的环保压力越来越大，成本与日俱增。自六月份以来，广东、江西等省份陶瓷厂接二连三停窑、放假、停产、倒闭，这些停产或倒闭厂的瓷砖会低价冲击本已供大于求的建材市场，对现有在产陶瓷厂来说更是雪上加霜，加速了关停的步伐。

一是采购要让老板真正知道原料采购不能再忽悠，不能再让供应商背资金锅。原料采购合同货款支付签合同时一般是3-5个月，实际货款支付远远不止3-5个月，有的甚至长达18个月。或给远期支票或承兑，或该一次性支付完毕的货款分多次支付，能拖则拖，能少付则少付，能不付则不付。陶瓷厂要逐步改变用供应商货款运转陶瓷厂的方式，建立起合理的原料货款资金周转周期和体系。

二是在现有的陶瓷原料供应商担心的货款安全形势下，部分原料采用现金采购，给原料供应商信心，让原料供应商相信陶瓷厂，实现原料供应的正常运转，而不是今天向A供应商忽悠一点原料，明天向B供应商忽悠一点原料，后天再向C供应商忽悠一点原料，最终伤了所有供应商的心，断了陶瓷厂原料供应的所有路！