布局陶瓷业,进军新能源,上市陶机第一股科达股份为哪般?
2019-01-27 08:54 来源:矿材网 编辑:矿材网


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科达洁能股份有限公司首席科学家武桢


 广东科达洁能股份有限公司创建于1992年,于2002年在上交所上市,旗下拥有50余家子公司,拥有科达、恒力泰、科行等知名品牌,是国内唯一一家能够提供建筑陶瓷整厂整线设备的厂家,并在建筑陶瓷机械核心产品的市场占有率超过80%。产品销往50多个国家和地区,2017年科达洁能实现含税销售收入60余亿元。


 近年来,科达洁能在节能环保、新能源领域动作频繁。有着建材机械设备龙头,节能环保先锋,锂电负极材料新秀的称号。矿材网专访科达洁能首席科学家武桢,听他讲讲科达密集布局背后的深意以及科达成功的秘诀是什么?



市场在哪里?实际上市场永远在那里,你能不能找到市场?还有处理方式有没有不一样?这才是关键!

刘平:科达洁能响应国家一带一路号召,组建印度、土耳其、欧洲等子公司,投建肯尼亚、加纳、坦桑尼亚三个陶瓷生产基地,国际市场开拓得非常成功。您对中国装备企业走向国际市场有什么建议?

武总:装备行业在农业体系中相当于养鸡场中卖鸡的,客户是卖鸡蛋的。一般来说卖蛋发展的比卖鸡快,鸡每天生蛋,而且养鸡挺费劲,我把小鸡雏卖给你,你把鸡养大,就天天生蛋。实际上我们走上一带一路,我们看到的是什么?中国改革开放高速发展,极大程度地改善了我们的居住环境。所以全世界相对来说比我们落后的一些国家,它的经济发展首先要解决人居环境的问题。它既然要解决这个问题,那么我们的市场就应当在那个地方。因为市场在这个地方,我们要杀出去做这些事情。而且一带一路已进入发展的前期阶段,所以我们在不管在非洲投资还是在印度、欧洲投资,基本上是这个理念。

那么到欧洲投资就是要改标签,由于中国改革开放发展这些年,给人普遍的感觉低端或诸如此类的这种形象,事实上我们根本就不低端。但是你不能拼命说我多么牛,要到牛的环境中让人家接受你了解你,最后大家说你挺牛,那这样你就牛起来。所以从发展来说,虽然那些老牌子企业他们的技术水平挺高,但他们现在的发展周期是一个非常缓慢的周期,我们是一个快速的周期,所以这样必须把这两个周期表在同一点上去交叉。如果我们在欧洲,我们就很容易找到一个焦点,找到焦点之后我们可以快速跨越。但如果找不着,我们可能走了另外一条道路,那么这条道路可能好可能不好。

所以从理性角度来说,我们更应当沿着我们整个行业发展的脉络,迅速找到焦点,迅速跨越这样一种模式。

总的来说我觉得我们运气还不错,我们董事长等管理层的判断是准确的。所以带来的结果什么?我们投资看到直接的发展效应,投完就看到发展。我们从肯尼亚开始企业开始迅速的膨胀和发展,从建一条生产线到现在建设一个工厂、两三条生产线的规模去发展。


刘平:首先看到一带一路沿线巨大的市场需求,敢于去投资。同时在高端深入到欧美,提升我们原来低端的形象,这两点企业一定要去学习,不仅仅是简单走出去。

武总:是的,因为比我们厉害的企业有很多,那应该怎么走出去?我觉得还是要有想法,要去突破。那么市场在哪里?实际上市场永远在那里,你能不能找到市场?还有处理方式有没有不一样?我举个简单例子,大家都知道酒行业在中国已经存在上千年,名牌大牌的酒很多。江小白它不一样,酒不好但是它的营销非常好。它的创新在什么地方?创新是多方面的,企业管理要创新,产品要创新,经营模式要创新,所有的创新才能支持你发展。

靠技术、靠创新来推动行业的发展,这是永恒的。

刘平:您认为未来世界陶瓷机械行业会向什么方向发展?陶瓷企业如何应对?

武总:广东省建筑材料行业协会创会会长吴一岳说他曾是做水泥的,他们做水泥最惨的时候相当于一吨水泥还换不回来一包烟,2018年整个水泥行业的利润就比2017年上涨150%。

我听完之后就想实际上我们做产品最终得益于什么?得益于它的技术改进,水泥厂从原来的状态到现在的状态,已经完完全全是不同的概念。因为技术的这种成就带来整个效益的改变,经营模式的改变,成本构成的改变,管理模式改变,产能也改变这一切都是有助于把成本压到最低,所以陶瓷行业未来装备制造业怎么捆绑起来,来完成成本重构获取新生能力的一种体系。这个体系陶瓷行业完不成,我们也完不成,只有两家合起来才能完成这件事。因为我们懂装备,他们懂陶瓷整个企业的运营管理。想办法把他的运营成本那些帐摊开,看一看哪些成本是可以不要的,对不要的这些成本用什么样的技术手段把它消化掉。这样陶瓷还会是一个非常好的行业,就像水泥今天是好行业一样的。说白了一句话,就是靠技术、靠创新来推动这个行业的发展,这是永恒的。



科达成功的秘诀是:就是用户的支持,不断的创新,快速响应市场能力。

刘平:科达洁能27年创新发展,一举实现陶机装备国产化,实现世界建材装备行业强者的目标。出色完成从单一设备供应商向陶瓷整厂整线工程供应商转变,成为中国乃至世界陶瓷机械行业的领军企业,科达洁能成功秘诀是什么?

武总:谈不上成功的秘诀,从科达的创立到单一产品适应客户需求,不断通过创新高速的满足市场需求。所以在这样的背景下,就有了科达的今天。也就是按客户需求不断创新,并且能够快速响应市场对需求量的变化,有质量没数量上不去,有数量没质量也上不去。科达成功的秘诀还是创新这样就产生在行业里快速发展。也由于改革开放的时机,对中国整个市场需求和推动,再加上中国文化这样的环境,给了我们这样一个机会内生动力是两点,还有一个外因是陶瓷企业的支持,没有用户是不行的。就是用户的支持,不断的创新,快速响应市场能力。

专利是企业的无形资产,也是企业后面发展持久的动力。

刘平:截止2018年底,科达洁能累计申请专利有2522项,其中发明专利是795项。科达节能为什么敢大手笔投入研发创新?

武总:一个企业的品牌知名度,第一本身做的好不好?第二无形资产怎么构建?第三个整个品牌建设中,未来发展的动力强不强。所以知识产权就是专利、商标、著作权、软件版权等,都属于企业往更高地方发展的基础;另外是无形资产,简单说1万块钱1个专利,那么这我就2000多万的无形资产,这个是钉板上钉钉的。现在高价值的知识产权,可能1个知识产权价值就过亿。其实投入知识产权这一块,它是名利双收的一件事儿,那为什么不投?

还有一个通过知识产权的行为,可以让我们的员工更深切的去感受如何创新,怎么才算创新?创新有标志,你看别人做了个瓶子长那样,你做个瓶子长这样,然后你就说创新了。你做的瓶子结果一查人家专利已经申请了,那你不是创新。你要说创新那登记一下,然后告诉别人这个东西是我的,如果你能登记上,那你就放心。登记上就是专利局来告诉你,你是最先做的。专利也是这样,专利就是你的技术、创新是不是最先去登记注册。如果是那么你的就成为专利,专利讲三性:实用性、新颖性、创造性。有了这三性,创新能力是差的吗?那是不可能。

因为创新能力不是你说我创新能力强,我说你创新能力强,要有一个比较公正的机构,按照不同的程序流程,然后检定之后来说这是创新。所以这就是科达这么多年持续创新能力,而且创新是围绕着客户需求进行的,必然会有很多的知识产权。

那么这些知识产权,我们享受了很多国家的好政策。其实我们在知识产权方面,更多的投入是看不见的,单单从知识产权部分的费用来说,政府给了很多补贴,对资产创新来说是微不足道。正创新什么呢?就是一个想法,通过实验、测试走过来的,投资费用确实非常大。申请专利背后是真投入,但是这也是企业的无形资产,也是后面的发展持久的动力。




刘平:截至2018年科达节能间接控制蓝科锂业48.58%股份强势进军碳酸锂行业,科达节能这么做有什么考虑?

武总:我们公司原最早的名称叫科达机电,改名为科达洁能说明我们进入能源行业的决心。既然是在能源行业,我们讲的清洁能源或者绿色能源这一块,电池在未来将扮演极为重要的角色。自然界中能源非常丰沛,但是自然界能源都有缺点,比方季节性例如风能;时间性例如太阳能。

这些能源如果对人类进行不定需求的能量供应,它就不能够满足要求。这个时候如果通过电池把这些能量储存起来,那么就可以解决人类对电需求的供应问题。所以从战略、可持续发展角度讲,这个项目不会出问题。既然是一个好的范围,为什么不进去。

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