未来中国4亿中产阶层的崛起，加上普通大众对美好生活追求，消费升级会带来巨大原材料需求，再加上新型城镇化建设巨大市场，作为与我们生活紧密相关的塑料、造纸、油漆涂料、橡胶等填料，中国碳酸钙发展前景不容置疑。但具体发展方向在哪里？应该怎么做？很多企业还不明确。本期视频包含了中国无机盐工业协会会长王孝峰、广东省建筑材料行业协会秘书长刘莲香、广西碳酸钙行业协会会长谭全胜、广源化工董事长李海滨、连州市凯恩斯纳米材料有限公司副董事长郑贺存、和合投资有限公司副董事长曾文庆、恩平燕怡新材料有限公司董事长甄兴新、金发科技高工王爱东、纽斯葆集团研发总监汪涛、肇庆浩宏新材料有限公司厂长刘峰、中国海洋大学教授童银洪、桂林鸿程矿山设备制造有限公司总裁容北国等12位行业大咖，截取精华部分，听听他们对碳酸钙行业的看法以及未来发展趋势，希望有所碑益！

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中国无机盐工业协会会长王孝峰

左为王孝峰

刘平：中国未来碳酸钙行业的发展方向是什么？

王会长：中国无机盐工业协会碳酸钙行业分会刚刚换届不久，这是我们碳酸钙分会的会长胡永琪，而且他也很有想法。中国碳酸钙我觉得应该有很大发展，而且有些工作我们可能还是需要去做，比如说我们能不能做一个碳酸钙未来的发展规划。碳酸钙未来的发展我也有大概的想法，一是我们要建立一些大的企业集团，建立几个大的企业集团，通过兼并重组整合，当然都要追随市场规律。培养出大的企业集团，这样它在环保和创新方面都有能力，有自己的优势；二是我们要做好碳酸钙的布局，碳酸钙附加值比较低，有运输半径问题，你不能说是我这个地方搞了一两千万吨我都从一个地方辐射全国，这肯定是不现实的。所以就是要做好布局，布局也要根据原料的分布情况来做。

广东省建筑材料行业协会秘书长刘莲香

刘平：广东省建筑材料行业协会本身有这么多优势的资源，您也有这么有丰富的经验。那协会有哪些资源为碳酸钙镁分会服务？

刘莲香：我想有几点，第一个因为我们协会的特点就是产业链专业协会联系和覆盖比较广和深，我们是可以共享产业链这个资源，比如说我们上下游横向的，包括现在碳酸钙的应用60%都用在塑料和涂料行业，其实我们都可以在这个协会你们这个平台里面做产业链的共享，碳酸钙镁企业与涂料和塑料企业产销对接；包括我们的陶瓷也是用到石灰石、白云石等原材料，可以共享原材料和市场。

广西碳酸钙行业协会会长谭全胜

刘平：广西碳酸钙协会做的非常到位，非常优秀，值得广东学习。广东广西同饮一江水，打通上下游，广西有优势的矿产资源也是优势的加工基地，广东是最大的消费市场，也有这么多下游企业，广东广西合作非常好。我们昨天刚开完会准备制定碳酸钙的实用标准，您觉得我们广东广西乃至广西碳酸钙行业协会跟广东碳酸钙镁分会将来有哪些合作潜力和合作空间？

谭全胜会长：应该这么讲，咱们广西碳酸钙产业的发展，一直有这个行业痛点就是没有一个适用的行业标准，这确实是困扰企业多年来的问题。广西前年也成立了自己的广西碳酸钙标准化委员会，现在也在做一些前期标准的研究。但是我想最近广东省碳酸钙镁分会正在推动粤港澳大湾区碳酸钙交流大会，里面有一项重要工作就是推动行业标准的制定，我觉得两广可以在这一块加强合作。

广源化工董事长李海滨

刘平：您觉得比如说目前重质碳酸钙向功能化发展，还是向什么方向发展？

李海滨：我觉得重质碳酸钙未来的发展方向有：第一是功能化改性，碳酸钙是一个无机粉体，我们下游有很多行业都是有机的，树脂还有包括其它的一些东西，要很好地融合在一起，就必须得改性。只要是改性的好的话，它的应用领域会越来越宽、越来越好，这点毋庸置疑。那具体怎么做就要做很多的工作，只要这些工作做好了，可以提高附加值。第二是我觉得碳酸钙未来一定要大型化，没有大型化的发展，碳酸钙企业是很难生存的。因为未来像欧美国家一样，都是在建50万吨、100万吨、200万吨的这些工厂，只有大型化才可以实现，以后10万吨以下的很难。因为他要绿色环保，这些只有大型化才可以实现，为什么呢？污水处理包括绿色矿山，这些都是要大型化才能有这个费用来投入，大型化也是一个碳酸钙企业发展方向。第三是超细化，在很多材料里面，碳酸钙细度好、分散性好，那就可以把它的性能不断的提高，可以提高附加值。简单来说，我认为这是几个主要的方向。

刘平：功能化，规模化、超细化，这是未来应该发展的方向。

连州市凯恩斯纳米材料有限公司副董事长郑贺存

刘平：凯恩斯2009年在连州建厂，第一期投了1.6个亿，二期现在已经投了3.5个亿，年产能要达到15万吨，这样的规模，现在是国内一流的纳米钙企业，您觉得这么多年的成功的秘诀在哪？经过您这么多年的努力奋斗，2009年到现在2018年9年的时间，您对现在的纳米钙同行或未来想进入这个行业的新同行有哪些忠告或要讲的心得和体会？

郑贺存：其实纳米碳酸钙这个行业在国内发展得相当快，但它其实沉淀的年数并不长，应该可以说凯恩斯在2009年进入纳米碳酸钙领域的时候，国内基本上是可能都不超过两家能够做出纳米碳酸钙，真正达到纳米细度的纳米碳酸钙产品。所以说在国内纳米钙相当不成熟且陌生的行业境况下，凯恩斯是广东第一个敢于投入研发、生产和销售的厂家，因为董事长经常在海外漂泊，受西方的影响，敢于去投入研发，敢于去创新，才把凯恩斯带领到今天这样的位置上。如果想要在纳米碳酸钙领域做好，有所作为的话，必须要花入大量的时间，而且是重资产投入资金，还有最重要的就是人力资源。这一块我相信不单单是纳米型的工业材料，在现阶当中国的经济步入到一定程度的时候，人力资源是所有企业面临的一个问题。以人为本，只有人在才能够把这些东西创造出来。因为只要有好的人才团队，有好的先进理念，有好的前瞻性，改动变动产品，嗅觉及时跟上，追踪研发新方向，咱们纳米碳酸钙是非常朝阳的行业。

和合投资有限公司副董事长曾文庆

刘平：您有多重身份，一是从国外留学归国，二是博士，三是跨界过来，又做了9年矿，怎么看待碳酸钙这个行业未来的发展趋势？

曾文庆：从矿山角度来说，一是碳酸钙原矿现在应该是被市场贱卖糟蹋了，因为碳酸钙主要用来做石灰做水泥，一吨挣个十几、二十块钱，实际上资源潜能没有充分发挥出来，这是目前的现状；二是碳酸钙加工，把石灰石加工成有价值高质量的氧化钙，高质量的氢氧化钙到轻质碳酸钙、纳米碳酸钙，这块国内碳酸钙行业有两个不足，一个是技术上还处于浅层次；第二个生产环境还是比较脏乱差，因为政府没有对生产企业提出环保要求，所以这些企业的小老板，小的投资者就没有在环保上面进行相应的投入，所以最后造成的现状就是脏乱差。因为门槛低，花几百万建一条窑就能够烧石灰，一吨卖出去能够挣几十块钱，日子过得挺好，导致这类企业越来越多。

恩平燕怡新材料有限公司董事长甄兴新

刘平：甄总过去做石灰开采和加工，后来才做纳米钙，潘总您介绍一下甄总是怎么一步一步把燕怡做大的？

潘文副总经理：甄总原来是开矿山的，像我们公司前面有一个湖，长一公里，宽300米，最深的地方有80米，现在大概是50米深左右， 这样一个湖是原来我们用于开采矿山的，恩平所有碳酸钙用的石灰石全部由甄总来供应。从供应给广平化工石灰石，一直到现在卖石灰石都有利润，就觉得应该是有发展前途的。于是2006年甄总就建了两条立窑，准备做碳酸钙，建成之后觉得这样子不行，因为卖石灰石可以，但做纳米碳酸钙自己不懂，不一定行得通，所以又在当地承包了一条小生产线，继续学做纳米钙。学了4年之后，再回来自己搞，建设新的生产线。建成之后正好面临原来广平化工纳米碳酸钙工厂国营企业转制，就把原来广平化工给收购合并过来，所以就成了现在燕怡化工这个厂。我们甄老板在这一块确实是很务实去做纳米钙，为了在纳米碳酸钙行业能有所发展，对这个行业有所贡献，他花了几年时间去做这个事情，先布局好，然后这一步一步去做，去实现目标，确实非常不简单。

金发科技高工王爱东

刘平：那么未来中国的改性塑料会向什么方向发展？这个碳酸钙填料要怎么才能跟得上改性塑料的步伐？

王工：改性塑料现在竞争比较激烈，现在一些传统的行业，传统的厂家也慢慢地淘汰。像我们金发作为企业龙头，在创新方面做了很大的尝试，我们现在做了一些高性能化改性塑料，它的性能有很大的提升。在一些新的行业，通过塑料高性能化，比方说以塑代钢，这就是我们很好的应用领域。另外一个是绿色环保，我们现在环保越来越严，我们产品的每一个原料都要符合国标、国际标准，比方说肉丝也好，还有锐气也好，还有很多的环保要求。

所以对碳酸钙这种天然的矿源，它里面的杂质要求或者它的环保性能也是提高了不少要求，比如有害物质。我最终做的要符合标准的话，我的每一种原料必须符合环保标准，所以说碳酸钙也是应该向国际环保标准要靠近，一定要满足环保标准。

纽斯葆集团研发总监汪涛

刘平：未来中国营养健康品向什么方向发展？中国碳酸钙填料要做哪些变革才能跟得上营养健康品的发展步伐？

汪总：中国营养健康产品目前是有两大发展趋势，一个是快消化，快消化的特点是用户的体验感要非常强，体验感主要体现在我们刚刚谈到的口感和外观方面，产品能给人直观的感受要愉悦有趣，这两点非常重要，尤其是年轻群体更重要。你能够改进原料，做出更多有趣好玩类型产品，就会吸引更多的人群；第二个趋势是功效化，让产品的功效更好。对碳酸钙来讲功效化主要是钙的吸收度，因为碳酸钙本身属于无机钙，它的生物利用度在钙里面算低的。碳酸钙的含钙量高，但是吃进去进入人体后能有多少被人体所吸收和利用，这个是比较低的，它比不上有机钙比如说柠檬酸钙等。当然我们可以通过钙产品本身与钙吸收的促进吸收剂相配合，提升钙的生物利用度。

肇庆浩宏新材料有限公司厂长刘峰

刘平：浩宏企业是胶黏剂行业唯一一个现款现货的企业，因为现款现货是我们好多做原材料企业、下游企业非常渴望的一件事情。浩宏是怎么做到的？请您给介绍一下浩宏优秀的经验和做法。

刘峰：我们企业是在2001年9月份开始投产的。早期的时候我们也有铺底压款，但这种模式越走越窄，整个行业的模式都是这样，后来发现走得越来越不顺。到2003年以后，我们就把货款全部收回，当时我们也有很大的压力，不管是从客户的压力，市场的压力，包括我们生产也面临订单减少，但是我们一直坚持下来。我们主要是对产品的品质，对客户的负责，我们做好自己，包括我们对公司的管理，技术的提升，对我们综合的实力一步步提高，然后我们的订单从开始萎缩慢慢就回升，相比开始做的企业先变少后面再回升，后面还在增长，现在我们客户一直保持很稳定，而且慢慢也形成了自己的品牌。从整个过程来说，我们发展的这十多年，所有客户对我们信心是很足的。他们都愿意把款先给我们，我们保证他们的质量，保证出货的时间。包括我们化工材料有时候会出一些瑕疵，出一点问题，我们也真正的负责，所以他们对我们很信任，包括我们公司的实力，现在所有的客户跟我们谈生意几乎不提铺款的事，这是公司最基本要求不用谈，在和我们公司做生意是没有铺款这一条。

刘平：那您觉得现款现货的核心必须做到哪几条？您觉得成功经验有哪些？

刘峰：我觉得首先是产品的质量，第二个你要是一个负责任的企业，第三是性价比，就是你能不能有一定的优势。

刘平：那您的第一条产品质量是怎么保证？

刘峰：产品质量就是我们要做好自己的内功、产品的工艺、设备的升级。对我们的技术人员要求也很高，从我们的检测设备包括我们的供应商都要进行考核，我们和供应商一旦合作起来，基本上我们是不变的，我们要求所有供应商的产品质量一定要稳定，我不希望今天改一下明天改一下。

刘平：就是供应商原材料的质量稳定，才能保证您的产品质量稳定。

刘峰：我们对供应商的付款也是现款现货，我们不是说要压供应商的钱，只要我们合作起来了，其实我们也是相关用户。你的质量稳定、供货期准时，那我们也是现款现货。

刘平：对供应商的现款现货和质量要求，再加上现代化的生产才有了您质量稳定的基础。那第二是您怎么让下游销售企业相信，您做了哪些服务？

刘峰：第一我们没有偷工减料，我们对质量的承诺是什么样就是什么样，包括我们的容量，现在我们这个行业跟很多行业一样，有一些企业都偷工减料或者少装，在我们企业绝对是按照这个容量不会偷工减料，我们给出的质量，承诺的质量是什么样就是什么样，而且不管你是贴牌也好，不是我们品牌也好，都要严格按照我们公司的质量、要求、说明符合规范去做。

中国海洋大学教授童银洪

刘平：您是全国水产标准化技术委员会珍珠分技术委员会委员，广东省珠宝玉石标准化技术委员会委员，是珍珠专家。珍珠化学成分主要是碳酸钙，不仅可做宝石，更多应用于医药和化妆品领域，是碳酸钙生物新材料。过去我们只关心广东清远和梅州的石灰岩、方解石、大理岩等无机碳酸钙材料，而对湛江、阳江、茂名、汕头、潮州等沿海珍珠、贝壳等有机碳酸钙材料很少关注，请您给介绍一下广东沿海有机碳酸钙新材料的现状及未来应用前景，我们做无机碳酸钙的企业可以做有机碳酸钙材料吗？

许多海洋生物的主要成分是碳酸钙，如常见的珍珠母贝、珊瑚、牡蛎、扇贝等，在广东沿海分布广泛，年产量数以百万吨计，而且保持不断增长，都是生物成因可再生的碳酸钙，即有机碳酸钙。

目前许多贝壳被作为废弃物堆积在海边或路边，开发利用有机碳酸钙，可以变废为宝，明显提高附加值，符合国家环境保护和节能减排政策。

有机碳酸钙在首饰工艺品、室内装饰板材、美容保健医药产品、填充剂（贝壳粉涂料-壁材）、肥料、饲料、环保产品、食品保鲜防腐剂、口腔卫生产品（牙膏）等行业具有应用广泛，比如贝壳粉具有多孔结构、吸附功能、不起静电、高性价比等独有优势，近年来作为建筑壁材发展迅猛，势头旺盛，从其跨越式发展速度足见贝壳粉涂料的蓬勃生命力！值得大家关注。

无机碳酸钙的企业在现有生产条件下，作一些调整，完全可以从事有机碳酸钙的生产，或者无机钙和有机钙复合，扩展无机钙功能，提升无机钙应用范围。

桂林鸿程矿山设备制造有限公司总裁容北国

刘平：容总21岁接手桂林鸿程，一直从基层车间最基础工作做起，见证了鸿程发展史，您介绍一下鸿程20年是怎么一步步发展壮大的？

容北国总裁：桂林鸿程是一个家族企业，从老爷子一代应该是83年就开始干铸造了，也是我们湖南做的最早的，然后到1990年我们就到了桂林，当时是为桂林一些老设备企业配套，做点小配件，然后慢慢卖整机，非常感谢桂林有矿山设备的坚实基础，鸿程能有今天，我一直强调离不开桂矿、桂冶老前辈们打下的基础。鸿程人才梯队建设，前期离不开他们的帮助，后来通过我们自己的努力，慢慢做起来了，但是根还是在这个地方，因为桂林有矿山机械成长的沃土。我们真正做设备是2000年开始，第一年我们卖了两台设备，随后我们每年翻一番，发展速度非常快。得益于什么呢？企业要发展，首先要和谐。我们是家族性企业，当时我的股份和我妈的股份都在这里，后来兄弟们都长大了，他们都比我小，就觉得跟大哥打工一样，后面提出要分股份。股份这个事情很多人都特别敏感，当时大家不好提这个事情，兄弟们也不好说，他们不提我就提了。我说这样，我比你们多做那么多年，我就比你们平均多一个点，剩下的我们就平分，如果没意见我们就这样分了。大家没意见，没意见就这样干了，我们把这个问题解决了，家里和谐，企业就和谐了。