前几天，陶城报一篇言论，《中国陶瓷行业强盛之道：砍一半产能！》，引起业内极大关注。从读者反馈来看，产能过剩已成为业界共识，很多人已谋划如何在淘汰赛中脱颖而出。我固然赞成作者说写的，“产能制胜的模式一定不再适用未来的发展”，但更想对其“砍掉一半产能，不是把企业做小”的观点进行进一步诠释——砍掉中国陶瓷行业的一半产能，不如减少一半老板。

 话虽雷人，依据却很简单——在当前的中国陶瓷行业，职业经理人并不多，大部分企业经营决策权，实际都在（或者说只在）老板手中。过去我们常常谈“企业如何升级转型”，但最后会发现，升级转型的关键在于老板。老板能改变，企业就会改变。老板不改变，哪怕外人说再多也是白搭。

 因此，既要砍掉产能，又要企业做大，唯一的出路是：减少一半老板，减少“小老板”。

 我所定义的“小老板”，是指没有企业家格局与胸怀、目光短浅、只看眼前利益、对社会责任置之不顾的老板。这类老板，最起码有几种表现：

 一是投机意识严重。这一类的老板，往往是纯粹的做砖或卖砖思维。听说什么产品流行，就生产什么产品，看到某个同行的成功，马上就照搬。在产品短缺的过去，这种办法能达到效果，但到了今天已经不再可行。抄袭也好，跟风也罢，无非是该老板不愿付出研发成本、市场开拓成本，跟在别人后面乘凉，本质上是投机思维在作怪。这一类的老板，不可能做大做强。

 二是对员工、合作伙伴不负责。这样的老板，典型表现是拖欠员工工资、拖欠供应商货款。老板们这样做，自以为占了便宜，殊不知，克扣别人的钱，同时也失去了他们的心。我曾听过某厂克扣员工工资导致工人浪费原材料的事。这类老板，一不小心可能就会破产。

 三是没有担当。老板，其实是世界上最高难度的职业，获得回报最大，承受压力也最多。企业的困境、团队的问题，归根结底都是老板的问题。有担当的老板擅长反省自己，没有担当的老板习惯责备他人。

 老板们可能会发现，经销商越来越难忽悠，消费者越来越难伺候。好事不出门、坏事传千里，一旦工厂资金链有问题、产品质量有问题，违法被查处等等，马上人尽皆知。有些老板不反省自己，却埋怨“行业环境不好，为什么还要传这些负面消息”，殊不知，制造负面消息的人正是老板自己。没有人有义务为你的企业隐瞒真相或粉饰太平，也唯所有企业都共同暴露在阳光底下，谁白谁黑才更一目了然。

 因此，虽说能做老板的人都有其过人之处，但老板应该清醒认识自己，到底是企业家还是个体户。陶瓷行业大鱼吃小鱼的时代已经到来，广东、江西、福建等产区，均出现了大并小、强并弱的案例。接下来，工厂被收购、企业被收购的现象或更多。各位老板应正视自己的能力与实力，人生不是只有当老板才叫成功。